Balanced Scorecard pozwala przełożyć strategię przedsiębiorstwa na działania operacyjne i skoncentrować jego wysiłki na wybranych priorytetach. Korzyści z wykorzystania tego systemu sprawiają, iż Balanced Scorecard jest standardem zarządzania strategią i działaniami operacyjnymi w wielu nowoczesnych przedsiębiorstwach. Wg najnowszego badania przeprowadzonego przez FIG Polska w grudniu 2022, aż 44% firm, które wzięły udział w badaniu wykorzystuje narzędzie zarządcze - Balanced Scorecard (BSC).

W porównaniu do badania przeprowadzonego w 2006 roku, w którym to BSC było stosunkowo nowym i mało popularnym narzędziem zarządczym, odnotowano wzrost liczby firm, które pracowały w oparciu o BSC o 27% (w 2006 tylko 17% badanych firm pracowało w oparciu o BSC).

Oferujemy wsparcie przy budowie i wdrożeniu Balanced Scorecard oraz nadzór nad jego prawidłowym funkcjonowaniem.

Firmy, które nie posiadają sformalizowanej strategii, ale pracują w oparciu o KPI wyznaczane przez właścicieli, bądź też Zarządy również potrzebują systemu, który zapewniłby przełożenie syntetycznych KPI właścicielskich na KPI operacyjne w poszczególnych obszarach funkcjonalnych i dopasowaniu do nich działań, które zapewnią realizację ich oczekiwanych wartości.

Wg najnowszego badania przeprowadzonego przez FIG Polska w grudniu 2022, aż 37% firm, które wzięły udział w badaniu wykorzystuje system KPI do zarządzania efektywnością.

Wspieramy firmy w przełożeniu i dekompozycji KPI-ów na poszczególnych poziomach organizacji oraz budowie Action Planów w obszarach funkcjonalnych.

Dowiedz się więcej na temat wykorzystania tego narzędzia w Polsce

System zarządzania przez cele, czyli MBO jest bardzo skutecznym narzędziem zorientowanym na poprawę efektywności organizacji, możliwym do zastosowania w każdej organizacji. MBO służy skutecznej realizacji celów operacyjnych firmy, pozwala przełożyć i powiązać cele przedsiębiorstwa z celami pracowników. Dobrze skonstruowany i wdrożony jest doskonałym narzędziem motywacji i zaangażowania pracowników w realizację celów. Może stanowić również dobrą bazę do opracowania systemu motywacyjnego – premiowego zależnego od poziomu realizacji celów. Usprawnia również procesy planowania i komunikacji w organizacjach.

Oferujemy wsparcie przy budowie i wdrożeniu MBO oraz nadzór nad jego prawidłowym funkcjonowaniem. Przeprowadzamy również audyty istniejących systemów MBO oraz ich rewitalizację.

Dowiedz się więcej na temat wykorzystania tego narzędzia w Polsce

System zarządzania przez Cele i Kluczowe Rezultaty dedykowany jest dla ambitnych i innowacyjnych firm, które nie boją się podejmować nowych wyzwań. W swej konstrukcji jest podobny do systemu MBO, ale wymaga zastosowania innych zasad zarządzania, bardziej skoncentrowanych na zarządzaniu zadaniami w krótkich odstępach czasowych.

Oferujemy wsparcie przy budowie i wdrożeniu systemu OKR oraz nadzór nad jego prawidłowym funkcjonowaniem. Przeprowadzamy również audyty istniejących systemów OKR oraz ich rewitalizację.