Zarządzanie wartością firmy - Value Based Management. Koncepcja i narzędzia

Celem szkolenia jest przygotowanie Uczestników do zarzadzania wartością przedsiębiorstwa w oparciu o koncepcję EVA (Economic Value Added).

Po ukończeniu szkolenia Uczestnik będzie potrafił m.in.:

1. Obiektywnie ocenić wyniki finansowe firmy
2. Identyfikować czynniki kreacji wartości spółki i ocenić ich wpływ na wartość firmy
3. Mierzyć czy strategia buduje wartość firmy czy ją niszczy przy wykorzystaniu modeli EVA, MVA i DCF
4. Interpretować wskaźniki wartości i podejmować decyzje zarządcze
5. Zastosować model EVA w zarzadzaniu strategicznym i operacyjnym
6. Opracować model budowy zarządzania wartością firmy

Seminarium wysoko ocenił i poleciłby:

• AMBRA S A Członek Zarządu
• AT MEDIA SP Z O O Prezes Zarządu
• AZOTY-ADIPOL S A  Prezes Zarządu
• BAKALLAND S A Prezes Zarządu
• BAZY I SYSTEMY BANKOWE SP Z O O Prezes Zarządu
• CIECH S A Prezes Zarządu
• DEUTSCHE BANK PBC S A Dyrektor Departamentu Finansów
• ELZAB S A Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Generalny
• EUROPEJSKI FUNDUSZ LEASINGOWY S A Prezes Zarządu
• FIRST DATA POLSKA S A Dyrektor Departamentu Planowania i Controllingu
• FOTA S A Prezes Zarządu
• GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH S A Dyrektor Biura Ekonomiczno-Finansowego
• IMPEL S A Wiceprezes Zarządu
• IMPERIAL TOBACCO POLSKA MANUFACTURING S A  - RADOM Dyrektor
• INFOVIDE MATRIX S A Dyrektor ds informacji zarządczej
• KGHM POLSKA MIEDŹ S A Dyrektor ds. finansowych
• KROSS S A Prezes Zarządu
• LINDE GAZ POLSKA SP Z O O Dyrektor ds. finansowych
• LOTOS STRAŻ SP Z O O Prezes Zarządu
• LUG LIGHT FACTORY SP Z O O Prezes Zarządu
• NETIA S A Prezes Zarządu
• PHILIPS LIGHTING POLAND S A – PIŁA Członek Zarządu, Dyrektor ds.Finansowo-Księgowych
• POLKOMTEL S A Dyrektor ds. budżetu
• RABEN POLSKA SP Z O O Dyrektor ds. Finansowych
• SAP POLSKA SP Z O O Dyrektor ds. finansowych
• SCANDINAVIAN TOBACCO S A Prezes Zarządu
• SCHENKER SP Z O O Prokurent, Dyrektor ds. Finansowych
• TAURON DYSTRYBUCJA S A Dyrektor ds. handlowych
• TAURON WYTWARZANIE S A Dyrektor ds. controllingu
• TELEWIZJA POLSAT S A Członek zarządu, Dyrektor ds. ekonomicznych
• VORWERK POLSKA SP Z O O Członek Zarządu, Dyrektor ds.Controllingu
• WORK SERVICE S A Prezes Zarządu
• ZAKŁADY AZOTOWE PUŁAWY S A Dyrektor ds. controllingu

• Autorski program opracowany przez Dział Doradztwa Strategicznego FIG Polska, który specjalizuje się we wdrożeniach koncepcji Value Based Management.
• Prowadzący zajęcia – ekspert i praktyk biznesu - zaprezentuje koncepcję od strony praktycznej, zapozna uczestników z najczęściej popełnianymi błędami we wdrożeniu oraz z zagrożeniami wynikającymi z niewłaściwego zastosowania koncepcji VBM.
• Źródło inspiracji w podejściu do zarządzania strategicznego pod kątem kreacji wartości przedsiębiorstwa.
• Forum wymiany doświadczeń w grupie TOP managementu.
• Intensywna praktyczna formuła zajęć.

• właściciele firm, zarządy,
• dyrektorzy: zarządzający, finansowi, ds. strategii i rozwoju, ds. inwestycji, personalni, controllingu, marketingu, handlu, produkcji, logistyki,
• menedżerowie odpowiedzialni za budowę i nadzór nad realizacją strategii firmy,
• specjaliści ds. planowania,
• członkowie rad nadzorczych.

Trwały wzrost wartości przedsiębiorstwa jest jednym z głównych celów i kryteriów oceny każdego Zarządu,
dlatego program jest źródłem wiedzy i inspiracji pod kątem zarządzania wartością przedsiębiorstwa dla akcjonariuszy.

Program zarządzania wartością firmy szczególnie polecamy:
- właścicielom i zarządom firm, które jako główny cel stawiają sobie długotrwały wzrost wartości firmy i uzyskiwanie ponadprzeciętnych zwrotów z inwestycji
- menedżerom, których systemy motywacyjne są powiązane z miernikami wzrostu wartości firmy,
-firmom, które planują pozyskanie kapitału na Giełdzie lub od funduszy inwestycyjnych.
Organizacja seminarium  w formule „zamkniętej” np. dla menedżerów spółek notowanych na Giełdzie, lub dla menedżerów spółek w które zaangażowane są fundusze inwestycyjne pomoże im zrozumieć JAK budować wartość w codziennym życiu firmy.

Trwała wartość firmy jest tworzona dzięki ukierunkowaniu działań całej organizacji na realizację wspólnych celów, dlatego realizacja programu dla zarządów spółek zależnych w grupach kapitałowych pozwoli na wypracowanie jednolitego podejścia w zakresie budowy i zarządzania wartością firmy.

• Zarządzanie wdrożeniem strategii w oparciu o cele strategiczne i KPI.
• Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa
• Controlling i budżetowanie - skuteczne systemy informacji menedżerskiej