Zarządzanie wartością firmy - Value Based Management. Koncepcja i narzędzia

Celem szkolenia jest przygotowanie Uczestników do zarzadzania wartością przedsiębiorstwa w oparciu o koncepcję EVA (Economic Value Added).

Po ukończeniu szkolenia Uczestnik będzie potrafił m.in.:

1. Obiektywnie ocenić wyniki finansowe firmy.
2. Identyfikować czynniki kreacji wartości firmy i ocenić ich wpływ na jej wartość.
3. Mierzyć czy strategia buduje wartość firmy czy ją niszczy przy wykorzystaniu modeli EVA, MVA i DCF.
4. Interpretować mierniki wartości firmy i podejmować w oparciu o nie decyzje zarządcze
5. Zastosować model EVA w zarządzaniu strategicznym i operacyjnym.
6. Opracować system zarządzania wartością firmy.

Dodatkowo uczestnik rozwinie zdolność samokształcenia się i rozstrzygania dylematów zawodowych w zakresie zarządzania wartością firmy.

Seminarium wysoko ocenił i poleciłby:

• AMBRA S A Członek Zarządu
• AT MEDIA SP Z O O Prezes Zarządu
• AZOTY-ADIPOL S A  Prezes Zarządu
• BAKALLAND S A Prezes Zarządu
• BAZY I SYSTEMY BANKOWE SP Z O O Prezes Zarządu
• CIECH S A Prezes Zarządu
• DEUTSCHE BANK PBC S A Dyrektor Departamentu Finansów
• ELZAB S A Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Generalny
• EUROPEJSKI FUNDUSZ LEASINGOWY S A Prezes Zarządu
• FIRST DATA POLSKA S A Dyrektor Departamentu Planowania i Controllingu
• FOTA S A Prezes Zarządu
• GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH S A Dyrektor Biura Ekonomiczno-Finansowego
• IMPEL S A Wiceprezes Zarządu
• IMPERIAL TOBACCO POLSKA MANUFACTURING S A  - RADOM Dyrektor
• INFOVIDE MATRIX S A Dyrektor ds informacji zarządczej
• KGHM POLSKA MIEDŹ S A Dyrektor ds. finansowych
• KROSS S A Prezes Zarządu
• LINDE GAZ POLSKA SP Z O O Dyrektor ds. finansowych
• LOTOS STRAŻ SP Z O O Prezes Zarządu
• LUG LIGHT FACTORY SP Z O O Prezes Zarządu
• NETIA S A Prezes Zarządu
• PHILIPS LIGHTING POLAND S A – PIŁA Członek Zarządu, Dyrektor ds.Finansowo-Księgowych
• POLKOMTEL S A Dyrektor ds. budżetu
• RABEN POLSKA SP Z O O Dyrektor ds. Finansowych
• SAP POLSKA SP Z O O Dyrektor ds. finansowych
• SCANDINAVIAN TOBACCO S A Prezes Zarządu
• SCHENKER SP Z O O Prokurent, Dyrektor ds. Finansowych
• TAURON DYSTRYBUCJA S A Dyrektor ds. handlowych
• TAURON WYTWARZANIE S A Dyrektor ds. controllingu
• TELEWIZJA POLSAT S A Członek zarządu, Dyrektor ds. ekonomicznych
• VORWERK POLSKA SP Z O O Członek Zarządu, Dyrektor ds.Controllingu
• WORK SERVICE S A Prezes Zarządu
• ZAKŁADY AZOTOWE PUŁAWY S A Dyrektor ds. controllingu

• Rzadko dostępne seminarium poświęcone koncepcji zarządzania wartością firmy (VBM) oraz wskaźnikowi EVA mierzącemu postęp w procesie tworzenia/ niszczenia wartości firmy.

• Inspirujące podejście do zarządzania strategicznego pod kątem trwałej kreacji wartości przedsiębiorstwa (drivery wartości).
• Niezbędne kompendium dla właścicieli i zarządów, których dokonania mierzone są wartością przedsiębiorstw.
• Zajęcia prowadzone przez wysokiej klasy trenera - praktyka biznesu, posiadającego bogate doświadczenia w zakresie budowy strategii z wykorzystaniem modelu VBM.

Właściciele firm, inwestorzy, zarządzający funduszami inwestycyjnymi, prezesi, wiceprezesi, członkowie zarządów i rad nadzorczych, dyrektorzy zarządzający, dyrektorzy działów: finansów i controllingu, inwestycji, strategii, rozwoju; relacji inwestorskich, komunikacji, dyrektorzy operacyjni, dyrektorzy zakładów i fabryk, menedżerowie odpowiedzialni za budowę i nadzór nad realizacją strategii firmy, zarządzający ryzykiem.

Uwaga: wymagana znajomość podstaw finansów.

Trwały wzrost wartości przedsiębiorstwa jest jednym z głównych celów i kryteriów oceny każdego Zarządu,
dlatego program jest źródłem wiedzy i inspiracji pod kątem zarządzania wartością przedsiębiorstwa dla akcjonariuszy.

Program zarządzania wartością firmy szczególnie polecamy:
- właścicielom i zarządom firm, które jako główny cel stawiają sobie długotrwały wzrost wartości firmy i uzyskiwanie ponadprzeciętnych zwrotów z inwestycji
- menedżerom, których systemy motywacyjne są powiązane z miernikami wzrostu wartości firmy,
-firmom, które planują pozyskanie kapitału na Giełdzie lub od funduszy inwestycyjnych.
Organizacja seminarium  w formule „zamkniętej” np. dla menedżerów spółek notowanych na Giełdzie, lub dla menedżerów spółek w które zaangażowane są fundusze inwestycyjne pomoże im zrozumieć JAK budować wartość w codziennym życiu firmy.

Trwała wartość firmy jest tworzona dzięki ukierunkowaniu działań całej organizacji na realizację wspólnych celów, dlatego realizacja programu dla zarządów spółek zależnych w grupach kapitałowych pozwoli na wypracowanie jednolitego podejścia w zakresie budowy i zarządzania wartością firmy.

• Zarządzanie wdrożeniem strategii w oparciu o cele strategiczne i KPI.
• Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa
• Controlling i budżetowanie - skuteczne systemy informacji menedżerskiej