Menu
Pomiń nawigacje- Strona główna
- O FIG Polska
- Doradztwo strategiczne
-
Szkolenia dla Top Managementu
-
Zarządzanie strategiczne
- Metodyka budowy strategii firmy
- Zarządzanie wartością firmy - Value Based Management
- Wdrożenie strategii - Balanced Scorecard i KPI
- Jak zbudować strategię działu i Action Plan? Kaskadowanie celów i KPI
- KPI Certification Training
- Strategiczne zarządzanie rynkami
- Zarządzanie cenami - Pricing
- Komunikacja strategii firmy oraz przywództwo w jej wdrożeniu. Seminarium warsztatowo-coachingowe dla Zarządów i Dyrektorów.
- Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw
- Strategiczne zarządzanie zakupami
- Strategiczne zarządzanie HR jak zapewnić trwałą konkurencyjność organizacji?
-
Zarządzanie finansami
- Finanse dla Zarządów, Dyrektorów i Menedżerów niefinansistów cz.1 Jak poprawić wyniki finansowe firmy?
- Finanse dla Zarządów, Dyrektorów i Menedżerów niefinansistów cz.2 Planowanie przepływów i ocena projektów inwestycyjnych
- Analiza finansowa i diagnoza przedsiębiorstwa
- Systemy informacji zarządczej
- Zarządzanie cash flow i kapitałem obrotowym
- Ocena i finansowanie projektów inwestycyjnych
- Wycena przedsiębiorstw
- Finansowanie rozwoju firmy – wybory strategiczne
- Efektywne decyzje na rynku kapitałowym. Uwaga! Zmiany w obowiązkach informacyjnych
- Corporate Finance for Executives
- Zarządzanie efektywnością
-
Zarządzanie strategiczne
-
Baza wiedzy
- Dane i wskaźniki ekonomiczne
-
Pytania do eksperta
- Co zrobić, gdy klient strategiczny, okazuje się klientem nierentownym?
- Obowiązkowe czynności przy łączeniu się spółek
- Analiza pasma cenowego
- Mierzyć trudno mierzalne, czyli jak dobrać KPI do celów w perspektywie „Wiedzy i Rozwoju” Strategicznej Karty Wyników? Czy można rzetelnie ocenić jakość współpracy w organizacji?
- Strategia niskich cen
- Jak wyznaczyć cele i KPI dla kierowników działów (poziom n-2), aby motywowały do osiągania celów indywidualnych, jak i celów wynikających ze strategii firmy?
- Czy system Balanced Scorecard powinien być wdrażany przez Dział Kontrolingu?
- Czy przy definiowaniu wskaźników oceny efektywności zarządzania można korzystać z gotowej bazy wskaźników KPI?
- Analiza realizacji celów z wykorzystaniem mapy celów strategicznych
- W jaki sposób wyznaczać cele dla osób z działów wsparcia?
- Czy wszystkie mierniki ze Strategicznej Karty Wyników Spółki powinny znaleźć się w Kartach Wyników menedżerów działów?
- Ile celów i mierników powinna zawierać Strategiczna Karta Wyników przedsiębiorstwa?
- Jak skutecznie odpowiedzieć na wojnę cenową?
- Jak dokonać wyceny metodą porównawczą spółek nienotowanych na giełdzie?
- Jaka jest różnica między nakładem inwestycyjnym i kosztem w projekcie inwestycyjnym?
- Kłopoty z realizacją projektu
- Co powinna zawierać strategia i jaki powinien być jej poziom szczegółowości?
- Praktyczne zasady przygotowania i przeprowadzenia udanej prezentacji finansowej
- 50 największych szefów przedsiębiorstw w historii gospodarki przemysłowej
-
Strategia
- Realizujemy strategię! Skąd to wiemy? Jak właściwie oceniać poziom realizacji celów strategicznych organizacji?
- Siła słowa – komunikacja strategii od podszewki
- Czy istnieją sposoby na ograniczenie kosztów w przemyśle inną drogą niż poprzez redukcję zatrudnienia, czy obniżenie jakości?
- Dlaczego firmy popadają w kryzys finansowy i jak go uniknąć?
- Jak przezwyciężyć kryzys?
- Co zrobić, kiedy firma znajdzie się w kryzysie?
- Jak sprawić, by nasza analiza strategiczna nie podzieliła losu wielu innych lądujących w koszu? 10 praktycznych wskazówek.
-
Balanced Scorecard (BSC)
- Balanced Scorecard - system zarządzania strategią czy narzędzie controllingowe?
- Jakie są korzyści z wdrożenia BSC?
- Czy skorzystać ze wsparcia systemu BSC w postaci narzędzia informatycznego?
- Jakie są największe bariery i wyzwania związane z wdrożeniem systemu BSC?
- Kto powinien nadzorować wdrożenie BSC w firmie?
- Czy wdrożenie BSC w przedsiębiorstwie wymaga jasno sformułowanej i kompletnej strategii?
- W jaki sposób polscy menedżerowie wdrażają system BSC?
- W jaki sposób polscy menedżerowie postrzegają system BSC?
- Jakie są główne różnice pomiędzy systemem MBO a systemem Balanced Scorecard?
- Czym się różni system zarządzania z wykorzystaniem KPI od systemu Balanced Scorecard?
- Value Based Management (VBM)
-
Management by Objectives (MBO)
- Czy kuszą nas tylko pieniądze? Fenomen motywacyjnej siły systemu zarządzania przez cele (Management by Objectives – MBO)
- Jak postawić do pionu Pion Sprzedaży? Błędy w tradycyjnych systemach premiowania
- Zarządzanie przez cele? Sposób na wyzwolenie energii i kreatywności pracowników
- MBO - sposób na racjonalne zarządzanie kosztami wynagrodzeń
- Marketing i sprzedaż
-
Finanse
- Czy sprawozdanie księgowe może być źródłem danych do analizy finansowej?
- Jak utrzymać dobre wyniki finansowe również w czasach kryzysu?
- Jakie wskaźniki finansowe powinniśmy monitorować, aby sprawnie zarządzać firmą?
- Jak poprawić wyniki restrukturyzując przedsiębiorstwo?
- Jak zadbać o płynność w czasach kryzysu?
-
Organizacja i zarządzanie
- Efektywność organizacji
- Kij i marchewka, czyli przepis na motywacyjną klęskę
- Kiedy wdrożyć zarządzanie projektami?
- Wartości organizacji – narzędzie kształtowania oczekiwanych postaw i zachowań
- Kto ma dbać o rozwój najcenniejszego zasobu w każdej organizacji? Nowoczesny HR.
- Proces zarządzania zmianą
- Zwycięzcy też bywają samotni...
- Wieża Babel w gronie Top Managementu. Jak poprawić zarządzanie niejednorodnym zespołem?
- Sukcesy polskich przedsiębiorstw
- Kontakt
Pomiń nawigacje
- Zarządzanie strategiczne
- Jak zbudować strategię rozwoju firmy? Metodyka "krok po kroku" i narzędzia
- Zarządzanie wartością firmy - Value Based Management. Koncepcja i narzędzia
- Zarządzanie wdrożeniem strategii - Balanced Scorecard. Budowa i wdrożenie strategii w oparciu o system Kart Wyników i KPI
- Jak zbudować strategię działu i Action Plan? Kaskadowanie celów i KPI
- Key Performance Indicators Certification Training - kurs z certyfikacją KPI Institute
- Strategiczne zarządzanie rynkami. Koncepcje i narzędzia budowy sukcesu rynkowego
- Strategie cenowe - Pricing. Jak zwiększyć zyski, zarządzając cenami?
- Komunikacja strategii firmy oraz przywództwo w jej wdrożeniu. Seminarium warsztatowo-coachingowe dla Zarządów i Dyrektorów.
- Fuzje i przejęcia. Strategie szybkiego rozwoju przedsiębiorstw
- Strategiczne zarządzanie zakupami w procesie budowy wartości firmy
- Strategiczne zarządzanie HR - jak zapewnić trwałą konkurencyjność organizacji?
- Zarządzanie finansami
- Finanse dla Zarządów, Dyrektorów i Menedżerów niefinansistów cz.1 Jak poprawić wyniki finansowe firmy?
- Finanse dla Zarządów, Dyrektorów i Menedżerów niefinansistów cz.2 Planowanie przepływów i ocena projektów inwestycyjnych
- Jak pilotować firmę w oparciu o wybrane wskaźniki? Analiza i diagnoza przedsiębiorstwa
- Jak wykorzystać controlling w budowaniu przewag konkurencyjnych? Systemy informacji zarządczej.
- Jak efektywnie zarządzać cash flow i kapitałem obrotowym? Warsztaty dla zarządzających
- Ocena i finansowanie projektów inwestycyjnych
- Wycena przedsiębiorstw na potrzeby decyzji zarządczych
- Jak sfinansować strategię rozwoju firmy w zmieniającym się otoczeniu? Kiedy wybrać Giełdę (IPO), inwestora prywatnego PE/VC, a kiedy bank lub obligacje?
- Efektywne decyzje na rynku kapitałowym. Uwaga! Zmiany w obowiązkach informacyjnych
- Corporate Finance for Executives. Understanding the World of Finance.
- Zarządzanie efektywnością
- Zarządzanie przez cele - MBO. Jak zwiększyć poziom realizacji celów? Metodyka i narzędzia
- Skuteczne zarządzanie projektem. Warsztat uniwersalny
- Jak poprawić wyniki finansowe firmy dzięki usprawnieniu procesów produkcyjnych i biurowych? Lean Management
- Negocjacje w biznesie. Warsztaty dla zarządzających
- Profesjonalna prezentacja informacji finansowych. Warsztaty dla zarządzających
- Odpowiedzialność kadry zarządzającej w świetle obecnych przepisów prawnych. Jak się zabezpieczyć przed odpowiedzialnością prawną?
- Przejdź do terminarza
- Akademia Zarządzania
Strategicznego - Test wiedzy finansowej
menedżera
Zamknij
Pomiń nawigacje
- Zarządzanie strategiczne
- Zarządzanie finansami
- Finanse dla Zarządów, Dyrektorów i Menedżerów niefinansistów cz.1 Jak poprawić wyniki finansowe firmy?
- Finanse dla Zarządów, Dyrektorów i Menedżerów niefinansistów cz.2 Planowanie przepływów i ocena projektów inwestycyjnych
- Analiza finansowa i diagnoza przedsiębiorstwa
- Systemy informacji zarządczej
- Zarządzanie cash flow i kapitałem obrotowym
- Ocena i finansowanie projektów inwestycyjnych
- Wycena przedsiębiorstw
- Finansowanie rozwoju firmy – wybory strategiczne
- Efektywne decyzje na rynku kapitałowym. Uwaga! Zmiany w obowiązkach informacyjnych
- Corporate Finance for Executives
- Zarządzanie efektywnością
Francuski Instytut Gospodarki Polska
Szkolenia dla Top Managementu
Zarządzanie finansami
Ocena i finansowanie projektów inwestycyjnych
Ocena i finansowanie projektów inwestycyjnych. Jak unikać pułapek w inwestycjach?
- Najbliższe seminarium:
24-25.09.2018
- Czas seminarium:
2 dni
- Cena:
2 950 zł netto
Rabat 10% do 24.07.2018
- Lokalizacja:
Warszawa, Golden Tulip (mapa)
Ocena i finansowanie projektów inwestycyjnych. Jak unikać pułapek w inwestycjach?
Osoby korzystające z dofinansowania w ramach BUR lub KFS prosimy
o rejestrację poprzez specjalny formularz zgłoszenia: Formularz zgłoszenia >
Seminarium w logiczny i usystematyzowany sposób prezentuje proces opracowania i oceny projektu inwestycyjnego oraz proces wyboru sposobów finansowania inwestycji. Uczestnicy opanują metodyki budowy projektów inwestycyjnych oraz przeprowadzenia ich analizy w oparciu o kryteria finansowe (NPV, IRR, MIRR, czas zwrotu, próg rentowności), poznają zasady optymalizacji finansowania projektów inwestycyjnych oraz nabędą umiejętności w zakresie oceny decyzji inwestycyjnych w kontekście analizy wyników finansowych przedsiębiorstwa oraz długotrwałego wzrostu jego wartości.
- Zrozumienie wpływu decyzji dotyczących projektów inwestycyjnych na sytuację finansową firmy.
- Opanowanie metodyki budowy projektów inwestycyjnych oraz przeprowadzenia ich analizy w oparciu o kryteria finansowe.
- Omówienie głównych źródeł finansowania oraz zasad optymalnego finansowania przedsiębiorstwa oraz projektów inwestycyjnych.
Zainteresowanych tym programem w formule zamkniętej prosimy o kontakt.
Pierwszy dzień (9.00 - 17.00) – Ocena decyzji inwestycyjnych
- Wstęp – cele seminarium.
- Czym są inwestycje? Klasyfikacja i specyfika projektów inwestycyjnych w różnych branżach.
- Od czego zależy powodzenie w realizacji projektu inwestycyjnego? Proces zarządzania projektem inwestycyjnym.
Dyskusja - Jakie są źródła ryzyka inwestycyjnego? Szacowanie ryzyka inwestycyjnego.
Ćwiczenie - Ocena projektów inwestycyjnych - metoda „krok po kroku”.
- Jak szacować wydatek inwestycyjny?
6.1. Szacowanie nakładów inwestycyjnych.
6.2. Znaczenie i rola zapotrzebowania na kapitał obrotowy w ocenie projektów inwestycyjnych.
Ćwiczenie - Jak skutecznie szacować wpływy z inwestycji?
7.1. Prognozowanie przychodów – metody szacowania popytu.
7.2. Czy i kiedy powinniśmy uwzględniać koszty utraconych korzyści?
Ćwiczenie - Jak wykonać projekcje cash-flow z inwestycji?
Ćwiczenie - Jak trafnie ocenić rentowność inwestycji? Finansowe kryteria oceny inwestycji: NPV, IRR, MIRR, czas zwrotu, próg rentowności.
Ćwiczenie - Akceptacja czy odrzucenie projektu inwestycyjnego? Decyzje inwestycyjne na tle strategii przedsiębiorstwa.
Dyskusja - Kiedy opłaca się wstrzymać realizację projektu inwestycyjnego? Ocena rentowności inwestycji w trakcie jej realizacji.
Ćwiczenie - Jak powinna wyglądać dokumentacja realizacji projektu inwestycyjnego?
Przykład
Drugi dzień (9.00 - 17.00) – Finansowanie i wpływ inwestycji na wartość przedsiębiorstwa
- Jak bezpieczne finansować inwestycje? Budowa planu finansowania inwestycji.
Przykład - Kiedy korzystać z zewnętrznych źródeł finansowania? Zalety i wady finansowania krótko- i długo- terminowego.
Dyskusja - Finansowanie kredytem, leasingiem czy środkami własnymi? Analiza porównawcza sposobów finansowania inwestycji.
Ćwiczenie - Wykorzystanie dźwigni finansowej do poprawy rentowności projektu inwestycyjnego?
Ćwiczenie - Projekty inwestycyjne a optymalizacja struktury finansowania przedsiębiorstwa.
Przykład - Kiedy projekty inwestycyjne zwiększają wartość przedsiębiorstwa? Znaczenie analiz kosztu kapitału w decyzjach inwestycyjnych.
6.1. Jak wyznaczyć koszt kapitału własnego w przedsiębiorstwie?
6.2. Jak wyznaczyć koszt kapitału obcego w przedsiębiorstwie?
6.3. Jaki wyznaczyć łączny koszt kapitału zaangażowanego w przedsiębiorstwie (WACC)?
Ćwiczenie - Jak zarządzać projektami inwestycyjnymi w kontekście budowania wartości firmy?
Dyskusja - Podsumowanie.
-
Paweł
Ekspert i trener we Francuskim Instytucie Gospodarki Polska specjalizujący się w zagadnieniach związanych z controllingiem, analizą finansową, wyceną przedsiębiorstw i zarządzaniem finansami.
Seminarium wysoko ocenił i poleciłby:
- ALPINE CONSTRUCTION POLSKA SP Z O O Dyrektor Finansowy
- BELVEDERE CAFE ŁAZIENKI KRÓLEWSKIE SP Z O O Dyrektor ds. finansowych
- BUMAR ELEKTRONIKA S A Członek Zarządu, Dyrektor ds. Finansowych
- CURTIS DEVELOPMENT SP Z O O Dyrektor Finansowy
- ENEA CENTRUM S A Członek Zarządu ds. Finansów i Inwestycji
- GRAAL S A Dyrektor Finansowy
- GUALA CLOSURES DGS POLAND S A Dyrektor ds. ekonomiczno-finansowych
- KONIMPEX SP Z O O Wiceprezes, Dyrektor Finansowy
- LINDE GAZ POLSKA SP Z O O Dyrektor ds. finansowych
- LUBELSKI WĘGIEL BOGDANKA S A W BOGDANCE Wiceprezes ds. handlu i logistyki
- NAVO POLSKA GRUPA DYSTRYBUCYJNA SP Z O O Dyrektor ds. finansowych
- OPERATOR LOGISTYCZNY PALIW PŁYNNYCH SP Z O O Członek Zarządu
- PETROLOT SP Z O O Dyrektor Działu Kontrolingu i Skarbca
- PGE DYSTRYBUCJA S A ODDZIAŁ WARSZAWA Dyrektor ds. ekonomiczno - finansowych
- PKN ORLEN S A Dyrektor Wykonawczy ds. Marketingu
- PKO BANK POLSKI S A Dyrektor Biura Analiz Regionalnego Oddziału Korporacyjnego
- POLSKIE GÓRNICTWO NAFTOWE I GAZOWNICTWO S A Dyrektor Inwestycji
- POLSKIE SIECI ELEKTROENERGETYCZNE - CENTRUM S A Dyrektor ds. ekonomicznych i finansowych
- ROCHE DIAGNOSTICS POLSKA SP Z O O Dyrektor ds. finansowych
- RUCH S A Członek Zarządu ds. Finansowych
- TAURON POLSKA ENERGIA S A Wiceprezes Zarządu, Dyrektor ds. Strategii i Rozwoju
- Program ma na celu zaznajomienie Uczestników różnych sektorów i branż z całościową metodyką prowadzenia oceny projektów inwestycyjnych niezależnie od ich stopnia złożoności i wartości.
- Program został opracowany z myślą o osobach, które decydują o podjęciu i realizacji inwestycji oraz za nie odpowiadają i je kontrolują, w mniejszym stopniu dla specjalistów.
- Praktyczny charakter zajęć – 60% czasu poświęcone na ćwiczenia.
- Kameralne grupy warsztatowe będące forum wymiany wiedzy i platformą nawiązywania kontaktów biznesowych.
- Wysokie kwalifikacje i bogate doświadczenia prowadzącego eksperta – praktyka finansów i zarządzania.
opis
Niefinansiści, którym potrzebna jest wiedza o podstawowych narzędziach finansowych użytecznych w finansowej analizie projektów inwestycyjnych, w szczególności:
- prezesi zarządów,
- dyrektorzy finansowi, ds. inwestycji,
- menedżerowie odpowiedzialni za projekty inwestycyjne,
- kadra kierownicza wyższego i średniego szczebla,
- pracownicy działów finansowych, controllingu oraz planowania.
Francuski Instytut Gospodarki Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75/5, 02-032 Warszawa
tel.: 22 823 42 83, fax: 22 823 99 13
biuro@figpolska.pl
Zaufali nam:
