Menu
Pomiń nawigacje- Strona główna
- O FIG Polska
- Doradztwo strategiczne
-
Szkolenia dla Top Managementu
-
Zarządzanie strategiczne
- Metodyka budowy strategii firmy
- Zarządzanie wartością firmy - Value Based Management
- Wdrożenie strategii - Balanced Scorecard i KPI
- Jak zbudować strategię działu i Action Plan? Kaskadowanie celów i KPI
- KPI Certification Training
- Strategiczne zarządzanie rynkami
- Zarządzanie cenami - Pricing
- Komunikacja strategii firmy oraz przywództwo w jej wdrożeniu. Seminarium warsztatowo-coachingowe dla Zarządów i Dyrektorów.
- Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw
- Strategiczne zarządzanie zakupami
- Strategiczne zarządzanie HR jak zapewnić trwałą konkurencyjność organizacji?
-
Zarządzanie finansami
- Finanse dla Zarządów, Dyrektorów i Menedżerów niefinansistów cz.1 Jak poprawić wyniki finansowe firmy?
- Finanse dla Zarządów, Dyrektorów i Menedżerów niefinansistów cz.2 Planowanie przepływów i ocena projektów inwestycyjnych
- Analiza finansowa i diagnoza przedsiębiorstwa
- Systemy informacji zarządczej
- Zarządzanie cash flow i kapitałem obrotowym
- Ocena i finansowanie projektów inwestycyjnych
- Wycena przedsiębiorstw
- Finansowanie rozwoju firmy – wybory strategiczne
- Efektywne decyzje na rynku kapitałowym. Uwaga! Zmiany w obowiązkach informacyjnych
- Corporate Finance for Executives
- Zarządzanie efektywnością
-
Zarządzanie strategiczne
-
Baza wiedzy
- Dane i wskaźniki ekonomiczne
-
Pytania do eksperta
- Co zrobić, gdy klient strategiczny, okazuje się klientem nierentownym?
- Obowiązkowe czynności przy łączeniu się spółek
- Analiza pasma cenowego
- Mierzyć trudno mierzalne, czyli jak dobrać KPI do celów w perspektywie „Wiedzy i Rozwoju” Strategicznej Karty Wyników? Czy można rzetelnie ocenić jakość współpracy w organizacji?
- Strategia niskich cen
- Jak wyznaczyć cele i KPI dla kierowników działów (poziom n-2), aby motywowały do osiągania celów indywidualnych, jak i celów wynikających ze strategii firmy?
- Czy system Balanced Scorecard powinien być wdrażany przez Dział Kontrolingu?
- Czy przy definiowaniu wskaźników oceny efektywności zarządzania można korzystać z gotowej bazy wskaźników KPI?
- Analiza realizacji celów z wykorzystaniem mapy celów strategicznych
- W jaki sposób wyznaczać cele dla osób z działów wsparcia?
- Czy wszystkie mierniki ze Strategicznej Karty Wyników Spółki powinny znaleźć się w Kartach Wyników menedżerów działów?
- Ile celów i mierników powinna zawierać Strategiczna Karta Wyników przedsiębiorstwa?
- Jak skutecznie odpowiedzieć na wojnę cenową?
- Jak dokonać wyceny metodą porównawczą spółek nienotowanych na giełdzie?
- Jaka jest różnica między nakładem inwestycyjnym i kosztem w projekcie inwestycyjnym?
- Kłopoty z realizacją projektu
- Co powinna zawierać strategia i jaki powinien być jej poziom szczegółowości?
- Praktyczne zasady przygotowania i przeprowadzenia udanej prezentacji finansowej
- 50 największych szefów przedsiębiorstw w historii gospodarki przemysłowej
-
Strategia
- Realizujemy strategię! Skąd to wiemy? Jak właściwie oceniać poziom realizacji celów strategicznych organizacji?
- Siła słowa – komunikacja strategii od podszewki
- Czy istnieją sposoby na ograniczenie kosztów w przemyśle inną drogą niż poprzez redukcję zatrudnienia, czy obniżenie jakości?
- Dlaczego firmy popadają w kryzys finansowy i jak go uniknąć?
- Jak przezwyciężyć kryzys?
- Co zrobić, kiedy firma znajdzie się w kryzysie?
- Jak sprawić, by nasza analiza strategiczna nie podzieliła losu wielu innych lądujących w koszu? 10 praktycznych wskazówek.
-
Balanced Scorecard (BSC)
- Balanced Scorecard - system zarządzania strategią czy narzędzie controllingowe?
- Jakie są korzyści z wdrożenia BSC?
- Czy skorzystać ze wsparcia systemu BSC w postaci narzędzia informatycznego?
- Jakie są największe bariery i wyzwania związane z wdrożeniem systemu BSC?
- Kto powinien nadzorować wdrożenie BSC w firmie?
- Czy wdrożenie BSC w przedsiębiorstwie wymaga jasno sformułowanej i kompletnej strategii?
- W jaki sposób polscy menedżerowie wdrażają system BSC?
- W jaki sposób polscy menedżerowie postrzegają system BSC?
- Jakie są główne różnice pomiędzy systemem MBO a systemem Balanced Scorecard?
- Czym się różni system zarządzania z wykorzystaniem KPI od systemu Balanced Scorecard?
- Value Based Management (VBM)
-
Management by Objectives (MBO)
- Czy kuszą nas tylko pieniądze? Fenomen motywacyjnej siły systemu zarządzania przez cele (Management by Objectives – MBO)
- Jak postawić do pionu Pion Sprzedaży? Błędy w tradycyjnych systemach premiowania
- Zarządzanie przez cele? Sposób na wyzwolenie energii i kreatywności pracowników
- MBO - sposób na racjonalne zarządzanie kosztami wynagrodzeń
- Marketing i sprzedaż
-
Finanse
- Czy sprawozdanie księgowe może być źródłem danych do analizy finansowej?
- Jak utrzymać dobre wyniki finansowe również w czasach kryzysu?
- Jakie wskaźniki finansowe powinniśmy monitorować, aby sprawnie zarządzać firmą?
- Jak poprawić wyniki restrukturyzując przedsiębiorstwo?
- Jak zadbać o płynność w czasach kryzysu?
-
Organizacja i zarządzanie
- Efektywność organizacji
- Kij i marchewka, czyli przepis na motywacyjną klęskę
- Kiedy wdrożyć zarządzanie projektami?
- Wartości organizacji – narzędzie kształtowania oczekiwanych postaw i zachowań
- Kto ma dbać o rozwój najcenniejszego zasobu w każdej organizacji? Nowoczesny HR.
- Proces zarządzania zmianą
- Zwycięzcy też bywają samotni...
- Wieża Babel w gronie Top Managementu. Jak poprawić zarządzanie niejednorodnym zespołem?
- Sukcesy polskich przedsiębiorstw
- Kontakt
Pomiń nawigacje
- Zarządzanie strategiczne
- Jak zbudować strategię rozwoju firmy? Metodyka "krok po kroku" i narzędzia
- Zarządzanie wartością firmy - Value Based Management. Koncepcja i narzędzia
- Zarządzanie wdrożeniem strategii - Balanced Scorecard. Budowa i wdrożenie strategii w oparciu o system Kart Wyników i KPI
- Jak zbudować strategię działu i Action Plan? Kaskadowanie celów i KPI
- Key Performance Indicators Certification Training - kurs z certyfikacją KPI Institute
- Strategiczne zarządzanie rynkami. Koncepcje i narzędzia budowy sukcesu rynkowego
- Strategie cenowe - Pricing. Jak zwiększyć zyski, zarządzając cenami?
- Komunikacja strategii firmy oraz przywództwo w jej wdrożeniu. Seminarium warsztatowo-coachingowe dla Zarządów i Dyrektorów.
- Fuzje i przejęcia. Strategie szybkiego rozwoju przedsiębiorstw
- Strategiczne zarządzanie zakupami w procesie budowy wartości firmy
- Strategiczne zarządzanie HR - jak zapewnić trwałą konkurencyjność organizacji?
- Zarządzanie finansami
- Finanse dla Zarządów, Dyrektorów i Menedżerów niefinansistów cz.1 Jak poprawić wyniki finansowe firmy?
- Finanse dla Zarządów, Dyrektorów i Menedżerów niefinansistów cz.2 Planowanie przepływów i ocena projektów inwestycyjnych
- Jak pilotować firmę w oparciu o wybrane wskaźniki? Analiza i diagnoza przedsiębiorstwa
- Jak wykorzystać controlling w budowaniu przewag konkurencyjnych? Systemy informacji zarządczej.
- Jak efektywnie zarządzać cash flow i kapitałem obrotowym? Warsztaty dla zarządzających
- Ocena i finansowanie projektów inwestycyjnych. Jak unikać pułapek w inwestycjach?
- Wycena przedsiębiorstw na potrzeby decyzji zarządczych
- Jak sfinansować strategię rozwoju firmy w zmieniającym się otoczeniu? Kiedy wybrać Giełdę (IPO), inwestora prywatnego PE/VC, a kiedy bank lub obligacje?
- Efektywne decyzje na rynku kapitałowym. Uwaga! Zmiany w obowiązkach informacyjnych
- Corporate Finance for Executives. Understanding the World of Finance.
- Zarządzanie efektywnością
- Zarządzanie przez cele - MBO. Jak zwiększyć poziom realizacji celów? Metodyka i narzędzia
- Skuteczne zarządzanie projektem. Warsztat uniwersalny
- Jak poprawić wyniki finansowe firmy dzięki usprawnieniu procesów produkcyjnych i biurowych? Lean Management
- Negocjacje w biznesie. Warsztaty dla zarządzających
- Profesjonalna prezentacja informacji finansowych. Warsztaty dla zarządzających
- Odpowiedzialność kadry zarządzającej w świetle obecnych przepisów prawnych. Jak się zabezpieczyć przed odpowiedzialnością prawną?
- Przejdź do terminarza
- Akademia Zarządzania
Strategicznego - Test wiedzy finansowej
menedżera
Zamknij
Pomiń nawigacje
- Dyrekcja
- Misja firmy
- Usługi
- Model 3I
- Zarządzanie jakością
- Eksperci prowadzący
- Dane firmy
- Ostatnio zrealizowane i aktualne projekty
- 20-lecie FIG Polska
- Gala 20-lat FIG Polska - zdjęcia
- Gala 20-lat FIG Polska - film
Model 3I
Informacja – Inspiracja - Integracja
Wskazywane przez Uczestników zajęć wymierne korzyści z udziału w seminariach FIG Polska można pogrupować wg modelu 3I - Informacja, Inspiracja, Integracja.
Informacja: Uczestnicy rozwijają umiejętności z zakresu najnowszych metod zarządzania, będących tematami seminariów. Tematy seminariów i szkoleń znajdujące się w ofercie FIG Polska są nie tylko starannie dobrane, lecz także ułożone w spójny logiczny program. Cykliczna formuła realizacji, praktyczny charakter zajęć, wybór tematów szkoleń dostosowanych do potrzeb kadry zarządzającej powodują, że jest to optymalny sposób nabywania interdyscyplinarnej wiedzy niezbędnej do sprawowania właściwego nadzoru nad podległymi obszarami, rozwiązywania aktualnych problemów w krótkim czasie, lepszego zrozumienia i poprawy komunikacji w gronie top managementu dzięki ujednoliceniu poziomu wiedzy.
Inspiracja: Staramy się zaangażować i zainspirować Uczestników do wdrażania poznanych metod i narzędzi zarządzania w swoich firmach. Uczestnicy na zajęciach otrzymują wiele narzędzi, formatek oraz rozwiązań sprawdzonych w trakcie projektów doradczych realizowanych przez FIG Polska.
Integracja: Uczestnicy mają możliwość nawiązania bezpośrednich kontaktów między sobą. Dzięki kameralnej grupie seminaryjnej (liczba Uczestników seminarium nie przekracza kilkunastu osób), zajęcia stają się forum wymiany wiedzy i doświadczeń pomiędzy Uczestnikami i prowadzącym zajęcia ekspertem.
Proponujemy utrzymanie kontaktów z ekspertami FIG Polska oraz innymi Uczestnikami m.in. na profesjonalnej platformie biznesowej LinkedIn.
Francuski Instytut Gospodarki Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75/5, 02-032 Warszawa
tel.: 22 823 42 83, fax: 22 823 99 13
biuro@figpolska.pl
Zaufali nam:
