Menu

• Strona główna
• O FIG Polska
  • Dyrekcja
    • Tadeusz Woźniak
    • Iwona Janeczek
    • Justyna Kałużna
  • Misja firmy
  • Usługi
  • Model 3I
  • Zarządzanie jakością
  • Eksperci prowadzący
  • Dane firmy
  • Ostatnio zrealizowane i aktualne projekty
  • 20-lecie FIG Polska
  • Gala 20-lat FIG Polska - zdjęcia
  • Gala 20-lat FIG Polska - film
• Doradztwo strategiczne
  • Zakres usług
    • Strategia
      • Audyt strategiczny
      • Budowa strategii rozwojowych i naprawczych
      • Wdrożenie strategii (Balanced Scorecard)
      • Value Based Management (VBM)
      • Komunikacja strategii
    • Sprzedaż i marketing
      • Strategie marketingowe
      • Strategie i polityki cenowe
      • Polityka handlowa
      • Efektywność sprzedaży
    • Finanse
      • Restrukturyzacja kosztów
      • Biznes plan
      • Controlling i budżetowanie
      • Ocena projektów inwestycyjnych
    • Organizacja i zarządzanie
      • Struktury organizacyjne
      • Budowa i wdrożenie systemu MBO
      • Systemy motywacyjne oparte na BSC, VBM, MBO
      • Biuro projektów strategicznych
  • TOP 5
    • Budowa strategii (KPI)
    • Balanced Scorecard (BSC)
    • Management by Objectives (MBO)
    • Value Based Management (VBM)
    • Przygotowanie do budowy i wdrożenia strategii
  • Metodyka realizacji projektów doradczych
  • Zespół doradców
  • Dlaczego warto pracować z FIG Polska?
  • Nasi Klienci
• Szkolenia dla Top Managementu
  • Zarządzanie strategiczne
    • Metodyka budowy strategii firmy
    • Zarządzanie wartością firmy - Value Based Management
    • Wdrożenie strategii - Balanced Scorecard i KPI
    • Kaskadowanie celów i KPI. Jak zbudować strategię działu i Action Plan?
    • KPI Certification Training
    • Strategiczne zarządzanie rynkami
    • Zarządzanie cenami - Pricing
    • Komunikacja strategii firmy oraz przywództwo w jej wdrożeniu. Seminarium warsztatowo-coachingowe dla Zarządów i Dyrektorów.
    • Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw
    • Strategiczne zarządzanie zakupami
    • Strategiczne zarządzanie HR jak zapewnić trwałą konkurencyjność organizacji?
  • Zarządzanie finansami
    • Finanse dla Zarządów, Dyrektorów i Menedżerów niefinansistów cz.1 Jak poprawić wyniki finansowe firmy?
    • Finanse dla Zarządów, Dyrektorów i Menedżerów niefinansistów cz.2 Planowanie przepływów i ocena projektów inwestycyjnych
    • Analiza finansowa i diagnoza przedsiębiorstwa
    • Systemy informacji zarządczej
    • Zarządzanie cash flow i kapitałem obrotowym
    • Ocena i finansowanie projektów inwestycyjnych
    • Wycena przedsiębiorstw
    • Finansowanie rozwoju firmy – wybory strategiczne
    • Efektywne decyzje na rynku kapitałowym. Uwaga! Zmiany w obowiązkach informacyjnych
    • Corporate Finance for Executives
  • Zarządzanie efektywnością
    • Zarządzanie przez cele (MBO)
    • Skuteczne zarządzanie projektem
    • Jak poprawić wyniki finansowe firmy dzięki usprawnieniu procesów produkcyjnych i biurowych? Lean Management
    • Negocjacje w biznesie
    • Profesjonalna prezentacja informacji finansowych
    • Odpowiedzialność prawna kadry zarządzającej
• Baza wiedzy
  • Dane i wskaźniki ekonomiczne
    • Lipiec 2017
    • Kwiecień 2017
    • Styczeń 2017
    • Październik 2016
    • Lipiec 2016
    • Kwiecień 2016
    • Styczeń 2016
    • Wrzesień 2015
    • Maj 2015
    • Wrzesień 2014
    • Kwiecień 2014
    • Marzec 2014
  • Pytania do eksperta
    • Co zrobić, gdy klient strategiczny, okazuje się klientem nierentownym?
    • Obowiązkowe czynności przy łączeniu się spółek
    • Analiza pasma cenowego
    • Mierzyć trudno mierzalne, czyli jak dobrać KPI do celów w perspektywie „Wiedzy i Rozwoju” Strategicznej Karty Wyników? Czy można rzetelnie ocenić jakość współpracy w organizacji?
    • Strategia niskich cen
    • Jak wyznaczyć cele i KPI dla kierowników działów (poziom n-2), aby motywowały do osiągania celów indywidualnych, jak i celów wynikających ze strategii firmy?
    • Czy system Balanced Scorecard powinien być wdrażany przez Dział Kontrolingu?
    • Czy przy definiowaniu wskaźników oceny efektywności zarządzania można korzystać z gotowej bazy wskaźników KPI?
    • Analiza realizacji celów z wykorzystaniem mapy celów strategicznych
    • W jaki sposób wyznaczać cele dla osób z działów wsparcia?
    • Czy wszystkie mierniki ze Strategicznej Karty Wyników Spółki powinny znaleźć się w Kartach Wyników menedżerów działów?
    • Ile celów i mierników powinna zawierać Strategiczna Karta Wyników przedsiębiorstwa?
    • Jak skutecznie odpowiedzieć na wojnę cenową?
    • Jak dokonać wyceny metodą porównawczą spółek nienotowanych na giełdzie?
    • Jaka jest różnica między nakładem inwestycyjnym i kosztem w projekcie inwestycyjnym?
    • Kłopoty z realizacją projektu
    • Co powinna zawierać strategia i jaki powinien być jej poziom szczegółowości?
    • Praktyczne zasady przygotowania i przeprowadzenia udanej prezentacji finansowej
  • 50 największych szefów przedsiębiorstw w historii gospodarki przemysłowej
    • Genialni Wizjonerzy
    • Wirtuozi innowacji
    • Mistrzowie strategii
    • Doskonali organizatorzy
    • Geniusze marketingu
    • Wielcy uzdrowiciele przedsiębiorstw
  • Strategia
    • Realizujemy strategię! Skąd to wiemy? Jak właściwie oceniać poziom realizacji celów strategicznych organizacji?
    • Siła słowa – komunikacja strategii od podszewki
    • Czy istnieją sposoby na ograniczenie kosztów w przemyśle inną drogą niż poprzez redukcję zatrudnienia, czy obniżenie jakości?
    • Dlaczego firmy popadają w kryzys finansowy i jak go uniknąć?
    • Jak przezwyciężyć kryzys?
    • Co zrobić, kiedy firma znajdzie się w kryzysie?
    • Jak sprawić, by nasza analiza strategiczna nie podzieliła losu wielu innych lądujących w koszu? 10 praktycznych wskazówek.
  • Balanced Scorecard (BSC)
    • Balanced Scorecard - system zarządzania strategią czy narzędzie controllingowe?
    • Jakie są korzyści z wdrożenia BSC?
    • Czy skorzystać ze wsparcia systemu BSC w postaci narzędzia informatycznego?
    • Jakie są największe bariery i wyzwania związane z wdrożeniem systemu BSC?
    • Kto powinien nadzorować wdrożenie BSC w firmie?
    • Czy wdrożenie BSC w przedsiębiorstwie wymaga jasno sformułowanej i kompletnej strategii?
    • W jaki sposób polscy menedżerowie wdrażają system BSC?
    • W jaki sposób polscy menedżerowie postrzegają system BSC?
    • Jakie są główne różnice pomiędzy systemem MBO a systemem Balanced Scorecard?
    • Czym się różni system zarządzania z wykorzystaniem KPI od systemu Balanced Scorecard?
  • Value Based Management (VBM)
    • Jak wykorzystać parametr EVA do podejmowania decyzji?
    • EVA, kontrowersyjna czy praktyczna?
    • Jak zwiększyć wartość firmy? Value Based Management (część 1)
    • Jak zwiększyć wartość firmy? Value Based Management (część 2)
    • W jaki sposób menedżerowie w Polsce postrzegają system VBM
  • Management by Objectives (MBO)
    • Czy kuszą nas tylko pieniądze? Fenomen motywacyjnej siły systemu zarządzania przez cele (Management by Objectives – MBO)
    • Jak postawić do pionu Pion Sprzedaży? Błędy w tradycyjnych systemach premiowania
    • Zarządzanie przez cele? Sposób na wyzwolenie energii i kreatywności pracowników
    • MBO - sposób na racjonalne zarządzanie kosztami wynagrodzeń
  • Marketing i sprzedaż
    • NPS – wskaźnik nie tylko modny, ale i przydatny!
    • Co sprzedają firmy, a co kupują klienci?
  • Finanse
    • International Accounting - Differences Between Anglo-Saxon and Continental Model of Accounting
    • Czy sprawozdanie księgowe może być źródłem danych do analizy finansowej?
    • Jak utrzymać dobre wyniki finansowe również w czasach kryzysu?
    • Jakie wskaźniki finansowe powinniśmy monitorować, aby sprawnie zarządzać firmą?
    • Jak poprawić wyniki restrukturyzując przedsiębiorstwo?
    • Jak zadbać o płynność w czasach kryzysu?
  • Organizacja i zarządzanie
    • Efektywność organizacji
    • Kij i marchewka, czyli przepis na motywacyjną klęskę
    • Kiedy wdrożyć zarządzanie projektami?
    • Wartości organizacji – narzędzie kształtowania oczekiwanych postaw i zachowań
    • Kto ma dbać o rozwój najcenniejszego zasobu w każdej organizacji? Nowoczesny HR.
    • Proces zarządzania zmianą
    • Zwycięzcy też bywają samotni...
    • Wieża Babel w gronie Top Managementu. Jak poprawić zarządzanie niejednorodnym zespołem?
  • Sukcesy polskich przedsiębiorstw
    • Monnari - Polski Feniks
    • Fakro - historia polskiej innowacyjności
    • Polskie kosmetyki podbiają świat! Historia sukcesu marki Inglot
    • Gra warta świeczki - historia CD Projekt
• Kontakt

• Strona główna
• Oferty pracy
• Mapa strony
• Kontakt

• Strona główna
• O FIG Polska
• Doradztwo strategiczne
• Szkolenia dla Top Managementu
• Baza wiedzy
• Kontakt