Jak zbudować strategię rozwoju firmy? Metodyka "krok po kroku" i narzędzia

Celem szkolenia jest przygotowanie Uczestników do budowy strategii rozwoju firm dzięki poznaniu metodyki i narzędzi sprawdzonych w praktyce doradczej FIG Polska.

Po ukończeniu szkolenia Uczestnik będzie znał proces budowy strategii firmy oraz będzie potrafił m.in.:

1. Przeprowadzić analizy strategiczne,
2. Przeprowadzić diagnozę strategiczną w formie wniosków KLP/BI,
3. Sformułować misję, wizję i wartości firmy,
4. Sformułować i ustrukturyzować cele finansowe i biznesowe,
5. Sformułować strategię główną oraz strategie w różnych obszarach przedsiębiorstwa,
6. Zastosować różne strategie konkurowania na rynku,
7. Zweryfikować jakość strategii w oparciu o model finansowy DCF.

Dodatkowo uczestnik rozwinie zdolność samokształcenia się i rozstrzygania dylematów zawodowych w zakresie budowy strategii.

Seminarium wysoko ocenił i poleciłby:

• BANK DNB NORD POLSKA S A Członek Zarządu ds. strategii
• BANK ZACHODNI WBK S A Dyrektor Obszaru Skarbu
• BAZY I SYSTEMY BANKOWE SP Z O O Wiceprezes Zarządu ds. Sprzedaży
• BONAIR S A Prezes Zarządu
• BUDLEX S A Prezes Zarządu
• CEDERROTH POLSKA S A Dyrektor Finansowy
• CENTRUM KOMPUTEROWE ZETO S A Prezes Zarządu
• CERAMIKA PARADYŻ SP Z O O Członek Rady Nadzorczej
• FAM GRUPA KAPITAŁOWA S A Prezes Zarządu
• FENICE POLAND SP Z O O Dyrektor ds. finansowych
• GAMBIT LUBAWKA SP Z O O Prezes Zarządu
• GENERALI FINANCE SP Z O O Członek Zarządu ds. ubezpieczeń grupowych
• GRUPA INCO  S A Dyrektor Działu Kontrolingu i Finansów
• GRUPA SILIKATY SP Z O O Prezes Zarządu
• ING BANK ŚLĄSKI S A Dyrektor ds. Strategii i Relacji Inwestorskich
• KRAJOWY DEPOZYT PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH S A Wicedyrektor
• KZWM OGNIOCHRON S A Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny
• MEBELPLAST S A Prezes Zarządu
• NAVO POLSKA GRUPA DYSTRYBUCYJNA SP Z O O Prezes Zarządu / Dyrektor Spółki
• OPERATOR GAZOCIĄGÓW PRZESYŁOWYCH GAZ SYSTEM S A Prezes Zarządu
• PAGED S A Prezes Zarządu
• PHOENIX CONTACT SP Z O O Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny
• POJAZDY SZYNOWE PESA BYDGOSZCZ S A  HOLDING Członek zarządu Dyrektor ds. finansowych
• QUMAK - SEKOM S A Prezes Zarządu
• REAL SP Z O O SP K Dyrektor Pionu HR
• ROTO FRANK OKUCIA BUDOWLANE SP Z O O Prezes Zarządu
• TAURON SPRZEDAŻ GZE SP Z O O Wicedyrektor ds Controllingu i Finansów
• TROPS COATINGS SP Z O O Prezes Zarządu
• WIKA POLSKA S A Dyrektor ds. Finansów i Administracji
• WORK SERVICE S A Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Finansowy
• YAWAL S A Prezes Zarządu
• ZAKŁADY AZOTOWE PUŁAWY S A Szef Biura Strategii
• ZAKŁADY TŁUSZCZOWE KRUSZWICA S A Prezes Zarządu

• Autorski program opracowany przez dział doradztwa strategicznego FIG Polska, który specjalizuje się w opracowaniu i wdrożeniach strategii przedsiębiorstw.

• Metodyka wykorzystana z sukcesem przez FIG Polska do opracowania i wdrożenia ponad 150 strategii w polskich i zagranicznych przedsiębiorstwach.
• Praktyczny charakter zajęć: prezentacja metodyki budowy strategii na podstawie „case study” oraz licznych przykładów z wielu branż.
• Udostępnione liczne formatki i modele dokumentów umożliwiające szybkie ich wykorzystanie we własnej organizacji.
• Inspirujące rozwiązania z innych branż, w tym z rynku polskiego.
• Udział w tym seminarium to najlepszy sposób, by zwiększyć szanse na sukces firmy oraz osobisty i ugruntować pozycję profesjonalisty w gronie TOP Managementu.

Właściciele firm, prezesi, wiceprezesi, członkowie zarządów i rad nadzorczych, dyrektorzy zarządzający, dyrektorzy działów: finansów i controllingu, inwestycji, strategii, rozwoju, R&D, produkcji, sprzedaży i marketingu, logistyki i zakupów, IT, dyrektorzy operacyjni, dyrektorzy zakładów i fabryk, menedżerowie odpowiedzialni za budowę i nadzór nad realizacją strategii firmy, dyrektorzy personalni i HR.

Rekomendowane do realizacji w firmach:

• które chcą przygotować własne zespoły do samodzielnego opracowania strategii np. w sytuacji ograniczeń budżetowych lub gdy zaangażowanie autorów będzie sprzyjało wdrożeniu
• w których do procesów budowy i aktualizacji prac nad strategią dotychczas nie podchodziło się w sposób systemowy
• w sytuacji, gdy Zarządy nie mają zgody Właścicieli i RN na skorzystanie z profesjonalnych firm doradczych

Seminarium:

• sprzyja wyrównaniu poziomu wiedzy dyrektorskiej, uwspólnianiu języka oraz podnosi merytoryczny poziom dyskusji menadżerskich
• przyczynia się do wzrostu zaangażowania zespołu kluczowych menedżerów
• integruje najwyższą kadrę menedżerską wokół procesów formułowania i wdrożenia strategii
• ułatwia prezesowi koordynowanie prac i umożliwia pełne delegowanie zadań
• pozwala zrozumieć całokształt prac związanych ze strategią, zawiera wskazówki i jest swoistą check listą

Szczególnie polecane:

• nowo mianowanym prezesom, gdy kluczowym zadaniem jest samodzielne opracowanie strategii
• prezesom, którzy nie mają doświadczenia branżowego pozwala w krótkim czasie poznać specyfikę branży, czynniki sukcesu oraz zagrożenia..
• menedżerom, którzy aspirują do zajmowania najwyższych stanowisk lub menedżerom, którzy chcą prowadzić profesjonalne dyskusje na najwyższym poziomie merytorycznym z  Zarządem

Program stanowi memento adresowane do klienta, który pragnie stać się bardziej efektywny w dziedzinie wyboru i korzystania z usług konsultantów zewnętrznych.

Wraz z nadejściem 4-ej rewolucji przemysłowej wszystkie firmy powinny na nowo przemyśleć swoje strategie. Podstawą przemysłu 4.0 jest łączenie ze sobą maszyn, systemów, procesów i wyrobów w „inteligentne” sieci, które same siebie nadzorują. Oznacza to ogromną liczbę urządzeń wysyłających potężne ilości danych, odbierających je i wykonujących polecenia. Digitalizacja procesów pozwala nie tylko poprawić wydajność i jakość produktów ale poprzez procesy integracji może doprowadzić do  zmniejszenia zapotrzebowania na surowce, poprawę wydajności materiałowej i w konsekwencji obniżyć koszy i zwiększyć rentowność działalności. Dotychczas, głównymi źródłami przewagi konkurencyjnej wielu polskich przedsiębiorstw były niskie koszty pracy, wysoka jakość produktów i obsługi klienta oraz atrakcyjny poziom cen. W wielu firmach, wraz z rosnącą konkurencją następuje destrukcja marż. Prezentowana metodyka budowy strategii pokazuje, jak opracować strategię i jak ją przygotować do skutecznego wdrożenia w warunkach transformacji.

• Zarządzanie wdrożeniem strategii w oparciu o cele strategiczne i KPI.
• Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa - Value Based Management. Metodyka i narzędzia
• Marketing strategiczny. Metodyka i narzędzia budowy sukcesu rynkowego