Budowa systemu zarządzania przez KPI’e i Action Plan

Firmy, które nie posiadają sformalizowanej strategii, ale pracują w oparciu o KPI’ie narzucane przez właścicieli, bądź też Zarządy GK również potrzebują systemu, który zapewniłby przełożenie syntetycznych KPI’ów właścicielskich na KPI operacyjne w poszczególnych obszarach funkcjonalnych i dopasowaniu do nich działań, które zapewnią realizację ich oczekiwanych wartości. Pomagamy w przełożeniu i dekompozycji KPI’ów Spółki na poszczególnych poziomach organizacji oraz budowie ACTION PLANÓW w obszarach funkcjonalnych.

Typowy przebieg projektu

• Przegląd pod kątem wdrożenia systemów KPI’ów
• Architektura systemu KPI’ów i wybór metodyki dekompozycji KPI’ów
• Opracowanie kart KPI’ów na wybranych poziomach organizacji
• Opracowanie ACTION PLANÓW dla obszarów funkcjonalnych
• Wsparcie przy wdrożeniu systemu KPI’ów.