Menu
Pomiń nawigacje- Strona główna
- O FIG Polska
- Doradztwo strategiczne
-
Szkolenia dla Top Managementu
-
Zarządzanie strategiczne
- Metodyka budowy strategii firmy
- Zarządzanie wartością firmy - Value Based Management
- Wdrożenie strategii - Balanced Scorecard i KPI
- Jak zbudować strategię działu i Action Plan? Kaskadowanie celów i KPI
- Strategiczne zarządzanie rynkami
- Zarządzanie cenami - Pricing
- Komunikacja strategii firmy oraz przywództwo i zarządzanie zmianami. Seminarium warsztatowo-coachingowe dla Zarządów i Dyrektorów.
- Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw
- Strategiczne zarządzanie zakupami
- Strategiczne zarządzanie HR jak zapewnić trwałą konkurencyjność organizacji?
-
Zarządzanie finansami
- Finanse dla Zarządów, Dyrektorów i Menedżerów niefinansistów cz.1 Jak poprawić wyniki finansowe firmy?
- Finanse dla Zarządów, Dyrektorów i Menedżerów niefinansistów cz.2 Planowanie przepływów i ocena projektów inwestycyjnych
- Analiza finansowa i diagnoza przedsiębiorstwa
- Systemy informacji zarządczej
- Zarządzanie cash flow i kapitałem obrotowym
- Ocena i finansowanie projektów inwestycyjnych
- Wycena przedsiębiorstw
- Finansowanie rozwoju firmy – wybory strategiczne
- Efektywne decyzje na rynku kapitałowym. Uwaga! Zmiany w obowiązkach informacyjnych
- Corporate Finance for Executives
- Zarządzanie efektywnością
-
Zarządzanie strategiczne
-
Baza wiedzy
- Dane i wskaźniki ekonomiczne
-
Pytania do eksperta
- Co zrobić, gdy klient strategiczny, okazuje się klientem nierentownym?
- Obowiązkowe czynności przy łączeniu się spółek
- Analiza pasma cenowego
- Mierzyć trudno mierzalne, czyli jak dobrać KPI do celów w perspektywie „Wiedzy i Rozwoju” Strategicznej Karty Wyników? Czy można rzetelnie ocenić jakość współpracy w organizacji?
- Strategia niskich cen
- Jak wyznaczyć cele i KPI dla kierowników działów (poziom n-2), aby motywowały do osiągania celów indywidualnych, jak i celów wynikających ze strategii firmy?
- Czy system Balanced Scorecard powinien być wdrażany przez Dział Kontrolingu?
- Czy przy definiowaniu wskaźników oceny efektywności zarządzania można korzystać z gotowej bazy wskaźników KPI?
- Analiza realizacji celów z wykorzystaniem mapy celów strategicznych
- W jaki sposób wyznaczać cele dla osób z działów wsparcia?
- Czy wszystkie mierniki ze Strategicznej Karty Wyników Spółki powinny znaleźć się w Kartach Wyników menedżerów działów?
- Ile celów i mierników powinna zawierać Strategiczna Karta Wyników przedsiębiorstwa?
- Jak skutecznie odpowiedzieć na wojnę cenową?
- Jak dokonać wyceny metodą porównawczą spółek nienotowanych na giełdzie?
- Jaka jest różnica między nakładem inwestycyjnym i kosztem w projekcie inwestycyjnym?
- Kłopoty z realizacją projektu
- Co powinna zawierać strategia i jaki powinien być jej poziom szczegółowości?
- Praktyczne zasady przygotowania i przeprowadzenia udanej prezentacji finansowej
- 50 największych szefów przedsiębiorstw w historii gospodarki przemysłowej
-
Strategia
- Realizujemy strategię! Skąd to wiemy? Jak właściwie oceniać poziom realizacji celów strategicznych organizacji?
- Siła słowa – komunikacja strategii od podszewki
- Czy istnieją sposoby na ograniczenie kosztów w przemyśle inną drogą niż poprzez redukcję zatrudnienia, czy obniżenie jakości?
- Dlaczego firmy popadają w kryzys finansowy i jak go uniknąć?
- Jak przezwyciężyć kryzys?
- Co zrobić, kiedy firma znajdzie się w kryzysie?
- Jak sprawić, by nasza analiza strategiczna nie podzieliła losu wielu innych lądujących w koszu? 10 praktycznych wskazówek.
-
Balanced Scorecard (BSC)
- Balanced Scorecard - system zarządzania strategią czy narzędzie controllingowe?
- Jakie są korzyści z wdrożenia BSC?
- Czy skorzystać ze wsparcia systemu BSC w postaci narzędzia informatycznego?
- Jakie są największe bariery i wyzwania związane z wdrożeniem systemu BSC?
- Kto powinien nadzorować wdrożenie BSC w firmie?
- Czy wdrożenie BSC w przedsiębiorstwie wymaga jasno sformułowanej i kompletnej strategii?
- W jaki sposób polscy menedżerowie wdrażają system BSC?
- W jaki sposób polscy menedżerowie postrzegają system BSC?
- Jakie są główne różnice pomiędzy systemem MBO a systemem Balanced Scorecard?
- Czym się różni system zarządzania z wykorzystaniem KPI od systemu Balanced Scorecard?
- Value Based Management (VBM)
-
Management by Objectives (MBO)
- Czy kuszą nas tylko pieniądze? Fenomen motywacyjnej siły systemu zarządzania przez cele (Management by Objectives – MBO)
- Jak postawić do pionu Pion Sprzedaży? Błędy w tradycyjnych systemach premiowania
- Zarządzanie przez cele? Sposób na wyzwolenie energii i kreatywności pracowników
- MBO - sposób na racjonalne zarządzanie kosztami wynagrodzeń
- Marketing i sprzedaż
-
Finanse
- Czy sprawozdanie księgowe może być źródłem danych do analizy finansowej?
- Jak utrzymać dobre wyniki finansowe również w czasach kryzysu?
- Jakie wskaźniki finansowe powinniśmy monitorować, aby sprawnie zarządzać firmą?
- Jak poprawić wyniki restrukturyzując przedsiębiorstwo?
- Jak zadbać o płynność w czasach kryzysu?
-
Organizacja i zarządzanie
- Efektywność organizacji
- Kij i marchewka, czyli przepis na motywacyjną klęskę
- Kiedy wdrożyć zarządzanie projektami?
- Wartości organizacji – narzędzie kształtowania oczekiwanych postaw i zachowań
- Kto ma dbać o rozwój najcenniejszego zasobu w każdej organizacji? Nowoczesny HR.
- Proces zarządzania zmianą
- Zwycięzcy też bywają samotni...
- Wieża Babel w gronie Top Managementu. Jak poprawić zarządzanie niejednorodnym zespołem?
- Sukcesy polskich przedsiębiorstw
- Kontakt
Pomiń nawigacje
- Zarządzanie strategiczne
- Jak zbudować strategię rozwoju firmy? Metodyka "krok po kroku" i narzędzia
- Zarządzanie wartością firmy - Value Based Management. Koncepcja i narzędzia
- Balanced Scorecard. Budowa i wdrożenie strategii w oparciu o system Kart Wyników i KPI
- Jak zbudować strategię działu i Action Plan? Kaskadowanie celów i KPI
- Strategiczne zarządzanie rynkami. Koncepcje i narzędzia budowy sukcesu rynkowego
- Strategie cenowe - Pricing. Jak zwiększyć zyski, zarządzając cenami?
- Komunikacja strategii firmy oraz przywództwo i zarządzanie zmianami. Seminarium warsztatowo-coachingowe dla Zarządów i Dyrektorów.
- Fuzje i przejęcia. Strategie szybkiego rozwoju przedsiębiorstw
- Strategiczne zarządzanie zakupami w procesie budowy wartości firmy
- Strategiczne zarządzanie HR - jak zapewnić trwałą konkurencyjność organizacji?
- Zarządzanie finansami
- Finanse dla Zarządów, Dyrektorów i Menedżerów niefinansistów cz.1 Jak poprawić wyniki finansowe firmy?
- Finanse dla Zarządów, Dyrektorów i Menedżerów niefinansistów cz.2 Planowanie przepływów i ocena projektów inwestycyjnych
- Jak pilotować firmę w oparciu o wybrane wskaźniki? Analiza i diagnoza przedsiębiorstwa
- Systemy informacji zarządczej. Jak wykorzystać controlling w budowaniu przewag konkurencyjnych? Warsztaty dla Zarządów i Dyrektorów
- Jak efektywnie zarządzać cash flow i kapitałem obrotowym? Warsztaty dla zarządzających
- Ocena i finansowanie projektów inwestycyjnych. Jak unikać pułapek w inwestycjach?
- Wycena przedsiębiorstw na potrzeby decyzji zarządczych
- Finansowanie rozwoju firmy – wybory strategiczne. Giełda (IPO), inwestor prywatny VC/PE, banki czy obligacje
- Efektywne decyzje na rynku kapitałowym. Uwaga! Zmiany w obowiązkach informacyjnych
- Corporate Finance for Executives. Understanding the World of Finance.
- Zarządzanie efektywnością
- Zarządzanie przez cele - MBO. Jak zwiększyć poziom realizacji celów? Metodyka i narzędzia
- Skuteczne zarządzanie projektem. Warsztat uniwersalny
- Jak usprawnić produkcję i poprawić wyniki finansowe firmy? Lean Management
- Negocjacje w biznesie. Warsztaty dla zarządzających
- Profesjonalna prezentacja informacji finansowych. Warsztaty dla zarządzających
- Przejdź do terminarza
- Akademia Zarządzania
Strategicznego - Test wiedzy finansowej
menedżera
Zamknij
Francuski Instytut Gospodarki Polska
Doradztwo strategiczne
Zakres usług
Organizacja i zarządzanie
Budowa i wdrożenie systemu MBO
Budowa i wdrożenie systemu Zarządzania przez Cele (Management by Objectives – MBO)
Typowy przebieg projektu
- audyt strategiczny Spółki
- wypracowanie założeń do systemu zarządzania przez cele
- powołanie i przygotowanie zespołu konsultantów wewnętrznych w zakresie wdrożenia i zarządzania systemem ZPC
- przygotowanie uczestników systemu ZPC do wdrożenia systemu zarządzania przez cele
- wypracowanie karty celów firmy oraz kart celów zarządu i dyrektorów
- kaskadowanie celów w dół organizacji – wypracowanie kart celów na niższych szczeblach organizacji
- opracowanie zasad premiowania w oparciu o karty celów oraz modelu kalkulacji premii
- opracowanie procedur zarządzania przez cele
- nadzór nad wdrożeniem – wsparcie doradcze
Projekt zrealizowany dla jednego z największych koncernów chemicznych.
Zakres zrealizowanych prac:
- audyt strategiczny Spółki – identyfikacja celów spółki
- wypracowanie założeń do systemu zarządzania przez cele
- analiza i weryfikacja opisów stanowisk wszystkich pracowników Spółki
- przygotowanie pracowników do wdrożenia systemu zarządzania przez cele
- wypracowanie kart celów zarządu, dyrektorów i kadry menadżerskiej
- wypracowanie kart celów na niższych szczeblach organizacji - kaskadowanie celów w dół organizacji
- objęcie systemem 250 pracowników, w tym zarządu i dyrektorów.
Projekt zrealizowany dla lidera polskiego przemysłu chemicznego.
Zakres zrealizowanych prac:
- audyt strategiczny Spółki – identyfikacja celów spółki
- wypracowanie założeń do systemu zarządzania przez cele
- powołanie i przygotowanie zespołu konsultantów wewnętrznych w zakresie wdrożenia i zarzadzania systemem ZPC
- przygotowanie menadżerów do wdrożenia systemu zarządzania przez cele
- wypracowanie 150 kart celów zarządu, dyrektorów i kadry menadżerskiej
- opracowanie regulaminu zarządzania przez cele
- powołanie komórki zarządzania przez cele oraz wsparcie doradcze zespołu konsultantów wewnętrznych w zakresie wdrożenia i zarządzania systemem ZPC
- nadzór nad wdrożeniem – wsparcie doradcze
Lider polskiego przemysłu nawozowo-chemicznego:
„Proces wdrażania MBO przebiegł bardzo sprawnie i był oparty o rzetelną współpracę, bardzo dobre przygotowanie konsultanta prowadzącego, a także sumienność oraz partnerskie i elastyczne podejście do wdrożenia…”
Największe w Polsce przedsiębiorstwo specjalizujące się w magazynowaniu i przeładunku paliw płynnych:
„W ostatnim okresie, konsultanci FIG Polska wdrożyli system zarządzania przez cele (MBO) w Biurze Zarządzania Jakością oraz Biurze Informacji i Telekomunikacji. Dzięki powiązaniu części szkoleniowej i doradczej, projekt został zrealizowany bardzo sprawnie, terminowo, angażując wszystkich pracowników objętych projektem.”
Francuski Instytut Gospodarki Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75/5, 02-032 Warszawa
tel.: 22 823 42 83, fax: 22 823 99 13
biuro@figpolska.pl
Zaufali nam:
