Kontakt z doradcą
Francuski Instytut Gospodarki Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75/5, 02-032 Warszawa
Budowa i wdrożenie systemu Zarządzania przez Cele (Management by Objectives – MBO)
Typowy przebieg projektu
- audyt strategiczny Spółki
- wypracowanie założeń do systemu zarządzania przez cele
- powołanie i przygotowanie zespołu konsultantów wewnętrznych w zakresie wdrożenia i zarządzania systemem ZPC
- przygotowanie uczestników systemu ZPC do wdrożenia systemu zarządzania przez cele
- wypracowanie karty celów firmy oraz kart celów zarządu i dyrektorów
- kaskadowanie celów w dół organizacji – wypracowanie kart celów na niższych szczeblach organizacji
- opracowanie zasad premiowania w oparciu o karty celów oraz modelu kalkulacji premii
- opracowanie procedur zarządzania przez cele
- nadzór nad wdrożeniem – wsparcie doradcze
Projekt zrealizowany dla jednego z największych koncernów chemicznych.
Zakres zrealizowanych prac:
- audyt strategiczny Spółki – identyfikacja celów spółki
- wypracowanie założeń do systemu zarządzania przez cele
- analiza i weryfikacja opisów stanowisk wszystkich pracowników Spółki
- przygotowanie pracowników do wdrożenia systemu zarządzania przez cele
- wypracowanie kart celów zarządu, dyrektorów i kadry menadżerskiej
- wypracowanie kart celów na niższych szczeblach organizacji - kaskadowanie celów w dół organizacji
- objęcie systemem 250 pracowników, w tym zarządu i dyrektorów.
Projekt zrealizowany dla lidera polskiego przemysłu chemicznego.
Zakres zrealizowanych prac:
- audyt strategiczny Spółki – identyfikacja celów spółki
- wypracowanie założeń do systemu zarządzania przez cele
- powołanie i przygotowanie zespołu konsultantów wewnętrznych w zakresie wdrożenia i zarzadzania systemem ZPC
- przygotowanie menadżerów do wdrożenia systemu zarządzania przez cele
- wypracowanie 150 kart celów zarządu, dyrektorów i kadry menadżerskiej
- opracowanie regulaminu zarządzania przez cele
- powołanie komórki zarządzania przez cele oraz wsparcie doradcze zespołu konsultantów wewnętrznych w zakresie wdrożenia i zarządzania systemem ZPC
- nadzór nad wdrożeniem – wsparcie doradcze
Lider polskiego przemysłu nawozowo-chemicznego:
„Proces wdrażania MBO przebiegł bardzo sprawnie i był oparty o rzetelną współpracę, bardzo dobre przygotowanie konsultanta prowadzącego, a także sumienność oraz partnerskie i elastyczne podejście do wdrożenia…”
Największe w Polsce przedsiębiorstwo specjalizujące się w magazynowaniu i przeładunku paliw płynnych:
„W ostatnim okresie, konsultanci FIG Polska wdrożyli system zarządzania przez cele (MBO) w Biurze Zarządzania Jakością oraz Biurze Informacji i Telekomunikacji. Dzięki powiązaniu części szkoleniowej i doradczej, projekt został zrealizowany bardzo sprawnie, terminowo, angażując wszystkich pracowników objętych projektem.”
Nasi Klienci w szczególności polecają
Ponad 20 lat działalności




