Metodyka budowy strategii firmy. Wybory strategiczne

Najbliższe seminarium

  • 2010-09-09

Prowadzący: Sławomir Buschka

Czas seminarium: 2 dni    

Cele

Seminarium pozwoli Uczestnikom opanować nowoczesną metodykę budowy strategii, którą z sukcesem wykorzystało wiele firm jak: Scandinavian Tobacco, Egis Polska, Rockwool Polska, Ruch, do procesowego zarządzania strategicznego.

Proponowana przez FIG Polska metodyka może być wykorzystywana w procesach kaskadowania strategii na poziom business unitów, oddziałów, spółek zależnych w GK, czy też poszczególnych działów firmy.

  • Poznanie metod analizy strategicznej jako podstawy do wyznaczania celów firmy.
  • Opanowanie metodyki budowy strategii zapewniającej przewagę konkurencyjną.
  • Zapoznanie się z modelowymi strategiami konkurowania na rynku.
  • Zdobycie umiejętności w zakresie weryfikacji jakości strategii.

Program

Pierwszy dzień (9.00 - 17.00) – Analiza i diagnoza strategiczna

  1. Wprowadzenie i cele seminarium.
  2. Jak mierzyć sukces przedsiębiorstwa?
    Dyskusja
  3. Etapy budowy strategii firmy.
  4. Co decyduje o sukcesie firmy? - kluczowe czynniki sukcesu w branży i firmie.
    Warsztat
  5. Analiza strategiczna firmy wg nowej skwantyfikowanej metody SWOT.
  6. Analiza szans i zagrożeń płynących z makrootoczenia.
    1. Które czynniki z makrootoczenia należy uwzględnić?
      Ćwiczenie
  7. Analiza szans i zagrożeń płynących z otoczenia konkurencyjnego.
    1. Analiza konkurencji.
    2. Analiza rynku klientów i dostawców.
      Warsztat
  8. Analiza mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa.
    1. Analiza procesów czy funkcji? Co wybrać?
    2. Które analizy portfelowe pozwolą trafnie ocenić pozycję konkurencyjną przedsiębiorstwa.
      Warsztat
  9. Jak identyfikować działania rozwojowe wykorzystując szanse płynące z otoczenia i mocne strony przedsiębiorstwa?
    Ćwiczenie
  10. Jak identyfikować działania naprawcze na bazie strategicznych zagrożeń i słabych stron organizacji?
    Ćwiczenie

Drugi dzień (9.00 - 17.00) Budowa strategii i sztuka wyborów strategicznych

  1. Bilans strategiczny firmy.
    Ćwiczenie
  2. Wizja i misja firmy – klucz do sukcesu strategii.
    Ćwiczenie
  3. Modelowe strategie konkurencji i ich zastosowania.
    Ćwiczenie
  4. Miejsce strategii marketingowej w strategii przedsiębiorstwa.
  5. Strategia jako kompromis pomiędzy wyróżnianiem się a efektywnością.
  6. Wybór rynków lub segmentów działania firmy – które rynki gwarantują sukces organizacji? Ćwiczenie
  7. Portfolio produktów i kryteria jego wyboru.
    Ćwiczenie
  8. Jak zwiększyć jednocześnie sprzedaż i marże? Budowa unikalnych propozycji wartości dla rynków docelowych.
    Ćwiczenie
  9. Jak szukać „błękitnych oceanów” – kreatywne techniki poszukiwania wartości dodanych.
    Warsztat
  10. Wybór i definiowanie celów strategicznych.
    Ćwiczenie
  11. Które procesy w organizacji gwarantują realizację celów strategicznych? Wybór strategii operacyjnych gwarantujących realizację celów firmy.
  12. Podsumowanie.

Cena: 2990 zł + 22% VAT

Zobacz także

Francuski Instytut Gospodarki
Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75/5, 02-032 Warszawa
tel. 0 22 823 42 83, fax 0 22 823 99 13
biuro@figpolska.pl

 

Migomedia Projekt i wykonanie: