EVA (Economic Value Added) - Jak zwiększyć ekonomiczną wartość dodaną? Strategia wzrostu wartości firmy

Najbliższe seminarium

  • 2010-05-10

Prowadzący: Tadeusz Woźniak

Czas seminarium: 2 dni   Cena: 2990 zł + 22% VAT

Cele

  • Opanowanie koncepcji EVA (Economic Value Added) do zarządzania wartością przedsiębiorstwa.
  • Nabycie umiejętności w zakresie identyfikacji czynników wpływających na wartość firmy.
  • Zapoznanie się z modelem pomiaru EVA (Economic Value Added).
  • Rozwinięcie kompetencji w zakresie interpretacji wyników EVA (Economic Value Added).

 

Program

Pierwszy dzień (9.00-17.00) – Kreowanie wartości przedsiębiorstwa

  1. Wstęp, cele seminarium, test wprowadzający.
  2. Koncepcja EVA na tle innych koncepcji zarządzania.
  3. Oczekiwania akcjonariuszy na tle oczekiwań innych interesariuszy.
    Dyskusja moderowana
  4. Wartości przedsiębiorstwa a wartość spółki dla akcjonariuszy.
  5. Strategie wzrostu wartości firmy.
    1. Czynniki wartości a wybór celów strategicznych przedsiębiorstwa.
      Przykłady
    2. Jakie czynniki decydują o wartości przedsiębiorstwa? Identyfikacja finansowych i niefinansowych czynników kreacji wartości.
      Ćwiczenie
  6. Komunikacja z inwestorami - jak budować zaufanie z inwestorami i pozostałymi interesariuszami?
    Dyskusja moderowana
  7. Dlaczego tradycyjne metody oceny wyników przedsiębiorstwa nie dają wiarygodnego obrazu jego sytuacji ekonomicznej?
    Ćwiczenie
  8. Podsumowanie.

Drugi dzień (9:00-17:00) – Pomiar wartości dodanej przedsiębiorstwa

  1. Szacowanie kosztu kapitału spółki.
    1. Średni ważony koszt kapitału (WACC).
    2. Model CAPM.
    3. Model zdyskontowanych dywidend.
      Ćwiczenie
  2. EVA (Economic Value Added) – Ekonomiczna Wartość Dodana.
    1. Założenia modelu EVA (Ekonomicznej Wartości Dodanej).
    2. Czynniki zmienne wpływające na EVA (Economic Value Added).
    3. Korekty przy obliczaniu EVA (Economic Value Added).
    4. Model kalkulacji EVA (Economic Value Added).
      Ćwiczenia
  3. Zastosowanie modelu EVA (Economic Value Added) w różnych sytuacjach decyzyjnych (ocena biznesplanów, zadań operacyjnych, projektów inwestycyjnych…).
    Ćwiczenia
  4. Analiza i interpretacja EVA (Economic Value Added) w różnych sytuacjach decyzyjnych.
    Ćwiczenia
  5. Zastosowanie zewnętrznych mierników wartości do oceny kreowania wartości spółki (MVA - Market Value Added, TSR – Total Sherholders Return).
    Przykłady
  6. EVA na tle innych metod pomiaru wartości przedsiębiorstwa.
    Przykłady
  7. Jaką metodę pomiaru wartości firmy wybrać? Analiza siatki kreacji wartości.
    Dyskusja moderowana
  8. Podsumowanie.

Zobacz także

Francuski Instytut Gospodarki
Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75/5, 02-032 Warszawa
tel. 0 22 823 42 83, fax 0 22 823 99 13
biuro@figpolska.pl

 

Migomedia Projekt i wykonanie: