Strategia

Metodyka budowy strategii firmy. Wybory strategiczne

Seminarium prezentuje spójną metodykę budowy strategii stosowaną przez liderów rynkowych w zmiennym otoczeniu. Proces budowy strategii obejmuje identyfikację kluczowych czynników sukcesu przedsiębiorstwa, wskazuje właściwy dobór metod analiz strategicznych, w tym nowe podejście do skwantyfikowanych analiz makrootoczenia, otoczenia konkurencyjnego i wnętrza firmy. Uczestnicy opanują proces wyboru kluczowych dźwigni rozwoju firmy oraz działań służących poprawie efektywności. Prowadzący eksperci, autorzy wielu strategii znanych polskich i zagranicznych przedsiębiorstw, podzielą się doświadczeniami w zakresie właściwego wyboru wizji i misji, definiowania celów długoterminowych i wyborów strategicznych w różnych sytuacjach rynkowych. Seminarium przygotowuje Uczestników do wdrożenia strategii wzrostu wartości przedsiębiorstwa z wykorzystaniem modelu EVA oraz systemu Balanced Scorecard.

Program »
Zarządzanie wdrożeniem strategii - Balanced Scorecard. Budowa i wdrożenie strategii w oparciu o system Kart Wyników i KPI

Metodyka Balanced Scorecard (BSC) pozwala przełożyć strategię przedsiębiorstwa na działania operacyjne i skoncentrować jego wysiłki na wybranych priorytetach. Ogromne korzyści z wykorzystania tego systemu sprawiają, iż BSC staje się standardem zarządzania poprzez strategię i działania operacyjne w nowoczesnych przedsiębiorstwach. Seminarium to prezentuje proces budowy i wdrażania systemu zarządzania w oparciu o BSC. Uczestnicy opanują etapy budowy systemu Balanced Scorecard obejmującego: przełożenie strategii na mapę strategii, budowę kart wyników zawierających cele, mierniki (KPI) i inicjatywy strategiczne w czterech perspektywach. Prowadzący eksperci podzielą się doświadczeniami w zakresie skutecznego wdrażania strategii w oparciu o BSC. Seminarium to doskonale kompletuje seminarium „Jak zwiększyć EVA – Ekonomiczną wartość dodaną? Zarządzanie wartością spółki kapitałowej”.

Program »
Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa - Value Based Management. Metodyka i narzędzia

Wzrost wartości spółki jest jednym z głównych celów każdego zarządu. Seminarium prezentuje koncepcję zarządzania wartością spółki, w tym: finansowe i niefinansowe czynniki wpływające na podniesienie wartości firmy w perspektywie krótko- i długoterminowej, modele pomiaru wartości - EVA, MVA, SV i SVA, korzyści, jakie odnoszą firmy i inwestorzy z wprowadzenia zarządzania wartością. Uczestnicy poznają etapy budowy systemu zarządzania wartością spółki w oparciu o model EVA oraz proces wdrożenia EVA na przykładzie jednej ze spółek giełdowych. Seminarium to jest szczególnie rekomendowane zarządom spółek kapitałowych.

Program »
Marketing strategiczny. Metodyka i narzędzia budowy sukcesu rynkowego

Kompendium wiedzy dla kadry menedżerskiej odpowiedzialnej za wybór trafnych strategii rynkowych. Seminarium to pozwoli Uczestnikom opanować metodykę definiowania czynników kreacji wartości dla klientów i zdobywania przewag konkurencyjnych, sposoby pomiaru i zarządzania wartością dodaną oferowaną klientom (CVA) oraz sprawdzone metody zarządzania portfelem klientów w oparciu o kryteria finansowe. Uczestnicy dowiedzą się, jak zbudować unikatową propozycję dla klientów docelowych opartą na konkurencyjnych wyróżnikach i jak usprawnić zarządzanie relacjami z najbardziej wartościowymi klientami, tak aby zwiększyć przychody i marże.

Program »
Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa

Uczestnicy opanują zasady zarządzania wzrostem przedsiębiorstwa w oparciu o fuzje i przejęcia (M&A) innych podmiotów. Szczególna uwaga będzie poświęcona procesom przygotowawczym do operacji oraz usprawnieniom procesów przeprowadzenia fuzji i przejęć. Uczestnicy zapoznają się z wieloma aspektami procesów, m.in.: sposobami wyceny w transakcjach M&A, opracowaniem struktury transakcji, procesami negocjacji oraz procesami integracji popołączeniowej.

Program »
Pricing - jak zwiększyć zyski zarządzając cenami?

Seminarium pozwala pogłębić wiedzę w zakresie ustalania strategii cenowych, przy uwzględnianiu zmian zachodzących w otoczeniu i zdobyć kompetencje w zakresie zarządzania cenami w relacjach z różnymi grupami klientów. Uczestnicy seminarium poznają metody ustalania cen w różnych sytuacjach decyzyjnych i dowiedzą się, jak sprawić, aby klient docenił oferowaną wartość i zaakceptował wyższą cenę. Poza tym przekonają się, że ich wpływ na kształtowanie cen i poprawę wyników finansowych jest znacznie większy niż dotychczas sądzili.

Program »
Finansowanie rozwoju firmy - giełda (IPO) czy rynek prywatny?

Seminarium, opracowane pod kątem potrzeb decydentów odpowiedzialnych za budowę i realizację planów rozwojowych przedsiębiorstw, jest doskonałym kompendium wiedzy z zakresu pozyskiwania kapitału z rynku publicznego i niepublicznego. W jaki sposób przygotować spółkę do wprowadzenia na giełdę papierów wartościowych (IPO)? Jakie są etapy procesu pozyskiwania kapitału ma rynku prywatnym? Którą metodę wybrać do wyceny spółki? To tylko niektóre z poruszanych zagadnień.

Program »
Jak przeprowadzić sukcesję przedsiębiorstwa? Skuteczny plan oraz optymalizacja finansowo-prawna. Warsztaty dla właścicieli i sukcesorów

Zajęcia prowadzone są przez dwóch trenerów. Pierwszy z trenerów specjalizuje się w tematach związanych ze strategicznymi i psychologicznymi aspektami sukcesji, drugi podejmuje temat od strony finansowo-prawnej. Seminarium prowadzone jest modułowo. Każdy z modułów obejmuje zarówno część teoretyczną, jak i praktyczną, popartą analizami wielu konkretnych przypadków.

Program »

Francuski Instytut Gospodarki
Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75/5, 02-032 Warszawa
tel. 0 22 823 42 83, fax 0 22 823 99 13
biuro@figpolska.pl

Francuski Instytut Gospodarki Polska

Strategia