Strategia

Metodyka budowy strategii firmy. Wybory strategiczne

Seminarium prezentuje spójną metodykę budowy strategii stosowaną przez liderów rynkowych w zmiennym otoczeniu. Proces budowy strategii obejmuje identyfikację kluczowych czynników sukcesu przedsiębiorstwa, wskazuje właściwy dobór metod analiz strategicznych, w tym nowe podejście do skwantyfikowanych analiz makrootoczenia, otoczenia konkurencyjnego i wnętrza firmy. Uczestnicy opanują proces wyboru kluczowych dźwigni rozwoju firmy oraz działań służących poprawie efektywności. Prowadzący eksperci, autorzy wielu strategii znanych polskich i zagranicznych przedsiębiorstw, podzielą się doświadczeniami w zakresie właściwego wyboru wizji i misji, definiowania celów długoterminowych i wyborów strategicznych w różnych sytuacjach rynkowych. Seminarium przygotowuje Uczestników do wdrożenia strategii wzrostu wartości przedsiębiorstwa z wykorzystaniem modelu EVA oraz systemu Balanced Scorecard.

Program »
Balanced Scorecard. Budowa i wdrożenie strategii w oparciu o system Kart Wyników i KPI

Metodyka Balanced Scorecard (BSC) pozwala przełożyć strategię przedsiębiorstwa na działania operacyjne i skoncentrować jego wysiłki na wybranych priorytetach. Ogromne korzyści z wykorzystania tego systemu sprawiają, iż BSC staje się standardem zarządzania poprzez strategię i działania operacyjne w nowoczesnych przedsiębiorstwach. Seminarium to prezentuje proces budowy i wdrażania systemu zarządzania w oparciu o BSC. Uczestnicy opanują etapy budowy systemu Balanced Scorecard obejmującego: przełożenie strategii na mapę strategii, budowę kart wyników zawierających cele, mierniki (KPI) i inicjatywy strategiczne w czterech perspektywach. Prowadzący eksperci podzielą się doświadczeniami w zakresie skutecznego wdrażania strategii w oparciu o BSC. Seminarium to doskonale kompletuje seminarium „Jak zwiększyć EVA – Ekonomiczną wartość dodaną? Zarządzanie wartością spółki kapitałowej”.

Program »
Sztuka wzrostu wartości przedsiębiorstwa. Jak zwiększyć EVA - ekonomiczną wartość dodaną?

Wzrost wartości spółki jest jednym z głównych celów każdego zarządu. Seminarium prezentuje koncepcję zarządzania wartością spółki, w tym: finansowe i niefinansowe czynniki wpływające na podniesienie wartości firmy w perspektywie krótko- i długoterminowej, modele pomiaru wartości - EVA, MVA, SV i SVA, korzyści, jakie odnoszą firmy i inwestorzy z wprowadzenia zarządzania wartością. Uczestnicy poznają etapy budowy systemu zarządzania wartością spółki w oparciu o model EVA oraz proces wdrożenia EVA na przykładzie jednej ze spółek giełdowych. Seminarium to jest szczególnie rekomendowane zarządom spółek kapitałowych.

Program »
Marketing strategiczny. Metodyka i narzędzia budowy sukcesu rynkowego

Kompendium wiedzy dla kadry menedżerskiej odpowiedzialnej za wybór trafnych strategii rynkowych. Seminarium to pozwoli Uczestnikom opanować metodykę definiowania czynników kreacji wartości dla klientów i zdobywania przewag konkurencyjnych, sposoby pomiaru i zarządzania wartością dodaną oferowaną klientom (CVA) oraz sprawdzone metody zarządzania portfelem klientów w oparciu o kryteria finansowe. Uczestnicy dowiedzą się, jak zbudować unikatową propozycję dla klientów docelowych opartą na konkurencyjnych wyróżnikach i jak usprawnić zarządzanie relacjami z najbardziej wartościowymi klientami, tak aby zwiększyć przychody i marże.

Program »
Finansowanie rozwoju firmy - giełda (IPO) czy rynek prywatny?

W trakcie seminarium Uczestnicy opanują zasady przeprowadzania procesu upublicznienia spółki (IPO) oraz pozyskiwania kapitału na rynku prywatnym. Zdobędą wiedzę na temat zasad podejmowania decyzji odnośnie kształtowania struktury kapitału przedsiębiorstwa, poznają metody wyceny przedsiębiorstw oraz dowiedzą się, w jaki sposób budować relacje z inwestorami na różnych etapach kontaktu i współpracy z nimi.

Program »
Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa

Uczestnicy opanują zasady zarządzania wzrostem przedsiębiorstwa w oparciu o fuzje i przejęcia (M&A) innych podmiotów. Szczególna uwaga będzie poświęcona procesom przygotowawczym do operacji oraz usprawnieniom procesów przeprowadzenia fuzji i przejęć. Uczestnicy zapoznają się z wieloma aspektami procesów, m.in.: sposobami wyceny w transakcjach M&A, opracowaniem struktury transakcji, procesami negocjacji oraz procesami integracji popołączeniowej.

Program »
Pricing - jak zwiększyć zyski zarządzając cenami?

Seminarium pozwala pogłębić wiedzę w zakresie ustalania strategii cenowych, przy uwzględnianiu zmian zachodzących w otoczeniu i zdobyć kompetencje w zakresie zarządzania cenami w relacjach z różnymi grupami klientów. Uczestnicy seminarium poznają metody ustalania cen w różnych sytuacjach decyzyjnych i dowiedzą się, jak sprawić, aby klient docenił oferowaną wartość i zaakceptował wyższą cenę. Poza tym przekonają się, że ich wpływ na kształtowanie cen i poprawę wyników finansowych jest znacznie większy niż dotychczas sądzili.

Program »

Francuski Instytut Gospodarki
Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75/5, 02-032 Warszawa
tel. 0 22 823 42 83, fax 0 22 823 99 13
biuro@figpolska.pl

Francuski Instytut Gospodarki Polska

Strategia