Controlling i budżetowanie - skuteczne systemy informacji menedżerskiej

Najbliższe seminarium

  • 2010-09-21

Prowadzący: Anne-Marie Coffin-Płomińska

Czas seminarium: 3 dni   

Cele

  • Poznanie optymalnego zakresu informacji menedżerskiej oferowanego przez systemy rachunkowości zarządczej.
  • Opanowanie skutecznych metod budżetowania i zarządzania za pomocą budżetu.
  • Wykorzystanie narzędzia nowoczesnego controllingu do zarządzania przedsiębiorstwem.

Program

Pierwszy dzień (9.00 - 17.00) – System informacji menedżerskiej

  1. Wstęp – cele seminarium.
  2. Test wprowadzający.
  3. Czym jest skuteczny system informacji menedżerskiej?
  4. Które informacje finansowe i niefinansowe należy mierzyć?
  5. Cele i zadania controllingu a rachunkowości menedżerskiej.
  6. Jakie informacje musimy posiadać, aby skutecznie zarządzać przedsiębiorstwem?
  7. Zarządzanie marżami. Rodzaje marż i sposoby ich ustalania.
    Ćwiczenia
  8. Jak mierzyć rentowność klientów, produktów, rynków czy procesów?
  9. Jakie koszty należy uwzględniać w różnych sytuacjach decyzyjnych? Wybory decyzyjne w oparciu o marże.
  10. Jak dana jednostka przyczynia się do globalnego wyniku firmy? Jak ustalać jej kontrybucję?
  11. Ile trzeba sprzedać, aby inwestycja w nowy produkt była opłacalna?
    Ćwiczenie
  12. Czy i kiedy przyjąć zamówienie od kontrahenta?
    Ćwiczenie
  13. Kiedy należy skorzystać z podwykonawstwa? Analizy wsparcia decyzji.
    Ćwiczenie
  14. O czym należy pamiętać podejmując decyzję o outsourcingu?
    Ćwiczenie

Drugi dzień (9.00 - 17.00) - Zarządzanie przez cele budżetowe

  1. Test sprawdzający wiedzę nabytą podczas pierwszego dnia seminarium.
  2. Koncepcja Activity Based Costing - innowacyjne zarządzanie kosztami działań.
    Ćwiczenie
  3. Jak wyznaczać koszty poszczególnych działań? Konstrukcja nośników kosztów.
  4. Kiedy odnosimy korzyści z wdrożenia Activity Based Costing?
  5. Budżetowanie jako narzędzie motywacji zespołu do realizacji napiętych celów firmy.
  6. W jaki sposób budżety odzwierciedlają strukturę odpowiedzialności w przedsiębiorstwie?
  7. Jak budować centra odpowiedzialności za koszty (cost center) oraz za wyniki (profit center lub asset center)?
    Ćwiczenie
  8. Cele i zadania budżetów. Jakie są warunki udanego wdrożenia systemu budżetowego?
  9. Etapy budowania budżetu przedsiębiorstwa.
  10. Jak planować przychody ze sprzedaży i inne przychody firmy? Przegląd skutecznych technik.
  11. Jak planować koszty organizacji? Wybór właściwego modelu kosztowego.
  12. Czy przyjęte scenariusze budżetowe gwarantują rentowność i płynność finansową firmy?

Trzeci dzień (9.00 - 16.00) - Finansowe i niefinansowe wskaźniki oceny wyników

  1. Test sprawdzający wiedzę nabytą podczas drugiego dnia seminarium.
  2. Jak mierzyć i oceniać efekty pracy menedżerów? Wybór finansowych i niefinansowych miar osiągnięć.
  3. Jak budżetowanie może stać się skutecznym narzędziem motywacji pracowników?
  4. Sztuka interpretacji odchyleń między założeniami a realizacjami.
  5. Jak wykorzystywać informacje płynące z analizy odchyleń?
    Ćwiczenia
  6. Czy sukces lub porażka menedżera jest jego zasługą? Ustalanie cen transferowych wewnątrz organizacji.
    Ćwiczenie
  7. Od controllingu operacyjnego do strategicznego. Wykorzystanie Balanced Scorecard jako narzędzia controllingu strategicznego.
  8. Podsumowanie.

Cena: 2990 zł + 22% VAT

Zobacz także

Francuski Instytut Gospodarki
Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75/5, 02-032 Warszawa
tel. 0 22 823 42 83, fax 0 22 823 99 13
biuro@figpolska.pl

 

Migomedia Projekt i wykonanie: