Skuteczna restrukturyzacja przedsiębiorstwa. Metody i wdrożenie

Prowadzący: Sławomir Buschka

Czas seminarium: 2 dni   

Cele

  • Zrozumienie technik diagnostycznych gwarantujących koncentrację na priorytetach organizacji.
  • Opanowanie metod pozwalających skutecznie monitorować standing finansowy przedsiębiorstwa.
  • Nabycie umiejętności w zakresie dostosowania strategii do zmieniającej się sytuacji w otoczeniu.
  • Poznanie zasad konstrukcji i wdrożenia skutecznego planu naprawczego.

Program

Pierwszy dzień (9:00-17:00) - Sygnały kryzysu, metody prowadzenia analiz

  1. Jak diagnozować fazy kryzysu i dostosowywać działania restrukturyzacyjne?
    1. Jakie parametry finansowe wskazują na poziom głębokości kryzysu?
      Case study
  2. Cele restrukturyzacji przedsiębiorstwa.
  3. Ocena standingu przedsiębiorstwa na tle branży - jak wykorzystać benchmarking w procesach diagnostycznych?
    1. Benchmarking kosztów i wskaźników finansowych jako narzędzie oceny kondycji finansowej przedsiębiorstwa na tle branży.
      Case study
    2. Benchmarking procesów jako innowacyjna adaptacja najlepszych rozwiązań celem poprawy efektywności działania i wyników finansowych.
      Case study
  4. Jak ustalać priorytety działań restrukturyzacyjnych?
    1. Zarządzanie finansami.
    2. Zarządzanie operacyjne (sprzedaż, produkcja, zakupy…).
      Case study
  5. Zarządzanie firmą w kryzysie.
    1. Jakie są niezbędne kompetencje menedżerskie.
    2. Zarządzanie relacjami z „grupami interesów”.

Drugi dzień (9:00-17:00) – Proces transformacji: od kryzysu do sukcesu

  1. Program wyjścia z kryzysu - metodyka opracowania strategii defensywnej.
    1. Mapa celów naprawczych.
      Case study
    2. Analiza i wybór źródeł finansowania programu wyjścia z kryzysu.
    3. Dostosowanie modelu biznesu pod odzyskanie oczekiwanej płynności i rentowności.
    4. Wybór działań naprawczych – kryteria wyboru.
      Case study
    5. Czynniki sukcesu skuteczności działań naprawczych.
      Case study
  2. Konstrukcja i charakterystyka programu restrukturyzacji.
    Przykład
    1. Korzyści z materializacji programu restrukturyzacji dla dostawców kapitału.
    2. Warunki skutecznego wdrożenia projektu restrukturyzacji.
      „Burza mózgów”
    3. Monitoring wdrożenia projektu restrukturyzacyjnego.
    4. Momenty krytyczne wdrożenia programu restrukturyzacyjnego - jak sobie radzić w sytuacjach kryzysowych?
      Case studies
  3. Podsumowanie.

Cena: 2490 zł + 22% VAT

Zobacz także

Francuski Instytut Gospodarki
Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75/5, 02-032 Warszawa
tel. 0 22 823 42 83, fax 0 22 823 99 13
biuro@figpolska.pl

 

Migomedia Projekt i wykonanie: