Przywództwo we wdrożeniu strategii. Rola i wyzwania szefa organizacji

Najbliższe seminarium

  • 2012-10-18


Warsztat wysoko ocenił i poleciłby:

Prezes Zarządu, ZELMER
Prezes Zarządu, STOMIL SANOK

Cele

  • Rozwój indywidualnych cech przywódczych, gwarantujących skuteczne wdrożenie strategii w przedsiębiorstwie.
  • Nabycie umiejętności w zakresie dostosowania organizacji do wdrożenia strategii
  • Zdobycie kompetencji dotyczących budowania teamu menedżerskiego, skoncentrowanego na wdrożeniu strategii.
  • Opanowanie zasad delegowania odpowiedzialności na kadrę  menedżerską.
  • Poznanie sposobów na szybki rozwój kompetencji kadry menadżerskiej.

Program

Pierwszy dzień (9.00 - 17.00)

  1. Strategia i sukces jej wdrożenia w organizacji.
  2. Osobowość przywódcy a osobowość menedżera – co ich różni?
    1. Jakie cechy osobowości łączą liderów świata biznesu?
    2. Czego możemy nauczyć się z porażek i sukcesów znanych liderów?
    3. Przywództwo jako kluczowy czynnik sukcesu wdrażania strategii firmy.
    Dyskusja, warsztat
  3. Jak budować organizację wygrywającą?
    1. Typy struktur i kultur organizacyjnych wspomagające realizację celów przedsiębiorstwa.
    2. Jak przełożyć misję, wizję oraz wartości organizacji na pożądane zachowania kadry menedżerskiej i pracowników?
    3. Rola i zadania przywódcy we wdrożeniu strategii organizacji.
    Prezentacja, warsztat, dyskusja moderowana
  4. Jak rozwijać zespół menedżerski, gwarantujący wdrożenie strategii firmy?
    1. Napoleońska zasada: 100 pierwszych dni szefa, czyli jak dobrać sprawnie funkcjonujący zespół menedżerów?
    2. Planowanie i organizowanie pracy teamu menedżerskiego. Jak osiągnąć efekt synergii we współpracy teamu menedżerskiego?
    3. Przywództwo sytuacyjne - praktyczny model zarządzania menedżerami oraz zespołami menedżerskimi.
    Ćwiczenia, prezentacja, warsztaty

Drugi dzień (9.00 - 17.00)

  1. Jak inspirować menedżerów do realizacji ambitnych celów firmy?
    1. Psychologia motywacji – uniwersalne i skuteczne modele aktywizujące menedżerów.
    2. Co dziś motywuje polskich menedżerów? Wyniki badań i wymiana doświadczeń Uczestników seminarium.
    3. W jaki sposób przywództwo może stać się motywatorem?
    Case study, prezentacja, dyskusja moderowana
  2. Jak delegować odpowiedzialność na kadrę menedżerską?
    1. Jak zachęcać menedżerów do podejmowania ryzyka i odpowiedzialności?
    2. Stopnie delegowania odpowiedzialności w zależności od fazy rozwoju zespołu menedżerskiego.
    3. Techniki i narzędzia efektywnego delegowania.
    Prezentacja, ćwiczenia
  3. Rozwój kadry menedżerskiej.
    1. Systemy ocen kompetencji menedżerskich.
    2. Coaching menedżerski.
    3. Indywidualne i zespołowe plany rozwoju.
  4. Podsumowanie seminarium, ewaluacja.

Prowadzący: Konsultant i trener we Francuskim Instytucie Gospodarki

Czas seminarium: 2 dni 

Sprawdź cenę

Zobacz także

Francuski Instytut Gospodarki
Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75/5, 02-032 Warszawa
tel. 0 22 823 42 83, fax 0 22 823 99 13
biuro@figpolska.pl

 

Migomedia Projekt i wykonanie:

„LATO ZE STRATEGIĄ FIRMY” - Jak wypracować i wdrożyć strategię sukcesu firmy?  ***  Zgłoś swój udział w 2-óch warsztatach i zyskaj ponad 1000 zł rabatu!  ***  METODYKA BUDOWY STRATEGII FIRMY - 30 edycja, ponad 680 Uczestników!  ***  BALANCED SCORECARD - 48 edycja, ponad 1100 Uczestników!