Jak zbudować sprawny zespół menedżerski? Tajemnice przywództwa

Najbliższe seminarium

  • 2010-09-16

Prowadzący: Konsultant i trener we Francuskim Instytucie Gospodarki

Czas seminarium: 2 dni   

Cele

  • Odkrycie w sobie cech przywódczych.
  • Zdobycie kompetencji w zakresie doskonalenia i rozwoju zespołu menedżerskiego.
  • Nabycie umiejętności organizacji zespołu menedżerskiego.
  • Opanowanie zasad delegowania odpowiedzialności na niższe szczeble organizacji.
  • Poznanie narzędzi oceny i kontroli funkcjonowania zespołu menedżerskiego.

Program

Pierwszy dzień (9.00 - 17.00)

  1. Lider i menedżer – co ich różni?
    1. Co łączy wielkie osobistości świata biznesu?
    2. Czego możemy nauczyć się z największych porażek XX i XXI wieku poniesionych przez menedżerów?
  2. Jak zbudować organizację wygrywającą? Tajemnice liderów rynkowych.
    1. Co odróżnia organizacje wygrywające od innych przedsiębiorstw?
    2. Rola i zadania przywódcy w kształtowaniu organizacji wygrywającej.
    3. Jak przełożyć deklarowane wartości organizacji na pożądane zachowania menedżerów i pracowników?
    4. Jak kultura organizacji wpływa na realizację celów biznesowych?
  3. Zespół menedżerski w budowie sukcesu organizacji.
    1. Rola i zadania lidera zespołu menedżerów.
    2. Jak stworzyć sprawnie funkcjonujący zespół menedżerów?
      1. Dobór członków zespołu – zasada 100 pierwszych dni. Którego menedżera zastąpić innym?
      2. Jak efektywnie planować i organizować pracę zespołu menedżerskiego?
      3. Budowanie mechanizmów przejawiania inicjatywy w pracy zespołowej i indywidualnej.
      4. Jak osiągnąć efekt synergii w organizacji? Sposoby „zaszczepiania” chęci współpracy zespołowej wśród menedżerów różnych działów.

Drugi dzień (9.00 - 17.00)

  1. Jak inspirować menedżerów do realizacji ambitnych celów firmy?
    1. Pasja i motywacja – skuteczne sposoby na inspirację menedżerów.
    2. Nowe trendy w badaniach nad motywacją zespołów menedżerskich.
    3. Jak zbudować indywidualne plany wdrożenia systemu motywacji zespołów menedżerskich? Etapy budowy planu wdrożenia systemu motywacji menedżerów.
  2. Delegowanie odpowiedzialności na zespół menedżerski.
    1. Za które obszary i działania menedżerowie powinni brać odpowiedzialność, aby organizacja odniosła sukces?
    2. Kiedy zespół menedżerów zasługuje na „nagrodę” w postaci delegowania?
    3. Jak zachęcać menedżerów do podejmowania odpowiedzialności?
    4. Stopnie delegowania odpowiedzialności w zależności od fazy rozwoju zespołu menedżerskiego.
    5. Zasady budowy systemu delegowania odpowiedzialności.
    6. Uczmy się na błędach innych, czyli najlepsze i najgorsze praktyki w delegowaniu odpowiedzialności.
  3. Jak oceniać, czy zespół menedżerski funkcjonuje tak, jak powinien? Narzędzia do oceny i kontroli zespołu menedżerskiego.
  4. Jak teorię wcielić w życie? Plan budowy zespołu zwycięzców.
  5. Podsumowanie.

Cena: 1980 zł + 22% VAT

Zobacz także

Francuski Instytut Gospodarki
Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75/5, 02-032 Warszawa
tel. 0 22 823 42 83, fax 0 22 823 99 13
biuro@figpolska.pl

 

Migomedia Projekt i wykonanie: