Kompetencje menedżerskie

Przywództwo we wdrożeniu strategii. Rola i wyzwania szefa organizacji

Robert Kaplan napisał: „Konieczność nie zmian, a transformacji przedsiębiorstw wymaga nie menedżerów a liderów!”. Udział w seminarium pozwoli Uczestnikom na opisanie swoich cech przywódczych oraz zredefiniowanie roli lidera w nowoczesnych organizacjach. Uczestnicy seminarium rozwiną swoje kompetencje w zakresie budowy i rozwoju zespołów, pogłębią umiejętności w zakresie delegowania odpowiedzialności na niższe szczeble organizacji oraz poznają nowoczesne narzędzia oceny i kontroli funkcjonowania zespołu menedżerskiego. Seminarium pozwoli Uczestnikom opanować techniki zarządzania umożliwiające zwiększenie skuteczności inspiracji i motywacji pracowników do realizacji celów i zadań firmy.

Program »
Negocjacje w biznesie. Warsztaty dla zarządzających

Seminarium, adresowane do Uczestników pragnących podnieść swoje kompetencje negocjacyjne, pozwoli m.in.: na pogłębienie umiejętności w zakresie metod rozpoznawania własnej osobowości negocjatora oraz przeciwników negocjacyjnych, opanowanie najbardziej skutecznych technik negocjacyjnych, poznanie skutecznych metod kontrolowania własnych emocji oraz zasad prawidłowego odczytywania mowy ciała partnera podczas negocjacji. Praktyczny charakter zajęć umożliwi przećwiczenie zdobytych umiejętności

Program »
Komunikacja strategii firmy. Jak przekonać pracowników do realizacji strategii firmy? Warsztaty dla zarządzających

Strategia spółki jest jak produkt, dopóki nie zostanie „sprzedana” pracownikom, pozostaje wyłącznie na papierze. Umiejętność przekazywania strategii, wartości, wizji, przekonywania do ustalonych rozwiązań, wzbudzania zaangażowania i entuzjazmu, pokonywania barier (niechęci) to jeden z czynników sukcesu współczesnych organizacji.

Seminarium stawia przed uczestnikami warsztatów szczególnie wysokie wymagania. Celem zajęć jest, bowiem nie tylko nabywanie, najbardziej nawet wartościowej wiedzy, lecz, prowadzona w atmosferze autentycznego zaangażowania, identyfikacja mocnych i słabych stron każdego z uczestników, służąca nakreśleniu kierunków indywidualnego rozwoju.

Możliwość autentycznej wymiany doświadczeń staje się w tych warunkach szansą, którą należy w pełni wykorzystać.

Zajęcia warsztatowe nie opierają się na założeniu, iż wszyscy uczestnicy muszą osiągnąć jednakowy poziom wiedzy i umiejętności. Istotę stanowi przekonanie, iż każdy powinien doskonalić się stosownie do indywidualnych doświadczeń, możliwości i potrzeb.

Program »
System Zarządzania przez Cele. Budowa i wdrożenie

System zarządzania przez cele (ZPC) pozwala przełożyć cele organizacji na krótkoterminowe cele indywidualne pracowników. Uczestnicy seminarium poznają ideę systemu ZPC opartego na zbilansowaniu rezultatów, procesów i zasobów oraz proces budowy i wdrażania systemu ZPC w przedsiębiorstwie. Omówione zostaną korzyści systemu oraz wymagania i narzędzia niezbędne do sprawnego funkcjonowania ZPC, w tym: przygotowanie organizacyjne firmy i kadry menedżerskiej do wdrożenia. Uczestnicy zdobędą umiejętności w zakresie wyznaczania, monitorowania i oceny realizacji celów przez pracowników.

Program »
Zarządzanie zmianą

Zmiany dzieją się nieustannie wokół nas, ewolucyjne, rewolucyjne, fuzje, przejęcia, wprowadzenie nowych produktów, zmiany struktury, zmiany kulturowe… Często nawet nie zauważamy, że zachodzą. Z jednej strony zmiana jest nieodzownym elementem rozwoju. Z drugiej, najczęściej nie przyjmujemy ich z radością. Opór przed zmianą jest czymś zupełnie naturalnym, gdyż nierozłącznie wiążą się one z utratą poczucia bezpieczeństwa. Musimy porzucić to, co stare, znajome, przewidywalne, na rzecz czegoś nowego i niepewnego.
Podstawą efektywnego zarządzania zmianą jest nie tylko wiedza na temat jej strategicznego wymiaru, ale przede wszystkim wiedza, jak pomóc ludziom w przechodzeniu przez nią. Jednym ze skuteczniejszych narzędzi, jakimi dysponuje menedżer w zmianie, jest komunikacja i świadome podejście do swojego stylu zarządzania. Jednocześnie trudno mówić tylko o ludziach w zmianie, w której uczestniczy firma jako całość. Dlatego równie ważne jest prawidłowe przeprowadzenie przez zmianę całej organizacji.

Program »

Francuski Instytut Gospodarki
Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75/5, 02-032 Warszawa
tel. 0 22 823 42 83, fax 0 22 823 99 13
biuro@figpolska.pl

Francuski Instytut Gospodarki Polska

Kompetencje menedżerskie