Skuteczne zarządzanie projektem

Najbliższe seminarium

  • 2010-10-27

Prowadzący: Konsultant i trener we Francuskim Instytucie Gospodarki

Czas seminarium: 3 dni   

Cele

  • Zrozumieć znaczenie zarządzania projektem dla budowy sukcesu firmy.
  • Opanować zasady skutecznego inicjowania, planowania, realizacji, kontroli i zamknięcia projektu.
  • Poznać narzędzia i dokumenty wspomagające zarządzanie projektem.
  • Zdobyć umiejętność oceny skuteczności wdrożonego projektu.

Program

Pierwszy dzień (9.00 – 17.00) – Inicjowanie projektu

  1. Wstęp – cele seminarium.
  2. Co to jest projekt i zarządzanie projektem?
  3. Jaka jest pozycja Kierownika Projektu?
  4. Kto jest zaangażowany w projekt i relacje między tymi osobami?
  5. Jakie są potrzeby osób zaangażowanych w projekt?
  6. Jak organizacja firmy wpływa na skuteczność działań Kierownika Projektu? System zarządzania projektem.
  7. W jaki sposób tworzyć wymagania dla projektu? Ustalanie realnych wymagań dla projektu.
  8. Jak określać cel projektu?
  9. Jakie są najważniejsze założenia projektu? Konspekt Projektu.
    Ćwiczenie

Drugi dzień (9.00 – 17.00) – Planowanie projektu

  1. Jak zaangażować i motywować członków zespołu projektowego? Spotkanie rozpoczynające (Kick-off meeting).
  2. Jak podzielić i pogrupować zadania do wykonania w ramach projektu? Struktura podziału zadań (WBS).
    Ćwiczenie
  3. Jakich zasobów potrzebujemy, aby zakończyć projekt sukcesem?
    Ćwiczenie
  4. Jak ustalać konieczne zależności między zadaniami projektowymi? Schemat sieciowy projektu (Metoda Ścieżki Krytycznej, Metoda Łańcucha Krytycznego).
    Ćwiczenie
  5. Jakimi sposobami ustalać koszty zadań w projekcie? Metody szacowania kosztów.
    Ćwiczenie
  6. Jak wizualizować plan działania w ramach projektu? Wykres Gantta.
  7. Jak ustawić kamienie milowe, aby zapewnić kontrolę postępu prac w projekcie?
  8. Jak analizować ryzyko związane z projektem i przygotować plan przeciwdziałania zagrożeniom?
    Ćwiczenie
  9. Jak przygotować harmonogram projektu przy pomocy programu komputerowego?
    Przykład - MS Project
  10. Jak zaplanować efektywne ścieżki komunikowania się w projekcie? Macierz Przepływów Informacji.

Trzeci dzień (9.00 – 16.00) – Realizacja, kontrola i zamknięcie projektu

  1. Jak wdrożyć plan projektu? Realizacja planu projektu.
  2. Kogo wybrać do zespołu projektowego? Tworzenie zespołu projektowego.
    Ćwiczenie
  3. Jak kontrolować prace projektowe? Kontrola, a poziom zaangażowania wykonawców zadań.
  4. Jak przekazywać informacje na czas i do właściwych osób? Komunikowanie w zespole projektowym i poza nim.
  5. Jak zarządzać zmianami potrzebnymi do zakończenia projektu sukcesem? System kontroli zmian w projekcie.
  6. Jak przyspieszyć realizację zadań, aby zachować datę zakończenia projektu? Metoda Ścieżki Przyspieszonej.
    Ćwiczenie
  7. Jak zakończyć projekt i przeanalizować poziom jego sukcesu?
  8. Jak zbudować wspólne doświadczenia na bazie zakończonego projektu?
  9. Jak zakończyć współpracę z zespołem projektowym i wykonawcami zadań?
  10. Celebrowanie sukcesu projektu.
  11. Podsumowanie seminarium.

 Cena: 2850 zł + 22% VAT

Zobacz także

Francuski Instytut Gospodarki
Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75/5, 02-032 Warszawa
tel. 0 22 823 42 83, fax 0 22 823 99 13
biuro@figpolska.pl

 

Migomedia Projekt i wykonanie: