Jak poprawić zarządzanie produkcją? Lean Manufacturing

Najbliższe seminarium

  • 2010-08-26

Prowadzący: Konsultant i trener we Francuskim Instytucie Gospodarki

Czas seminarium: 2 dni   

Cele

  • Zrozumienie kompleksowego podejścia do efektywnego zarządzania produkcją zgodnie z koncepcją Lean Manufacturing.
  • Poznanie metod poszukiwania rezerw wydajności firmy produkcyjnej.
  • Opanowanie praktycznego stosowania narzędzi Lean Manufacturing do usprawniania procesów produkcyjnych.
  • Nauczenie się wykorzystywania technik kreatywnego myślenia do ulepszania dotychczasowych działań.

Program

Seminarium zostało przygotowanie w formie warsztatów, podczas których teoretyczne zasady koncepcji lean manufacturing przeplatane są grą symulacyjną K3E „Od niedoskonałego do świadomie zorganizowanego procesu produkcyjnego”, mającą na celu umożliwienie uczestnikom warsztatów praktyczne przećwiczenie narzędzi lean manufacturing oraz wiadomości dotyczących:

  • poszukiwania strat w procesie produkcyjnym,
  • prawidłowego zorganizowania stanowiska pracy z wykorzystaniem systemu 5S,
  • szybkiego i skutecznego skracania czasu przezbrojenia metodą SMED,
  • alternatywnego planowania produkcji metodą Kanban,
  • motywowania pracowników do nieustannego doskonalenia swoich stanowisk zgodnie z filozofią Kaizen,
  • roli dostawców w nowocześnie zorganizowanym procesie produkcyjnym.

 

Pierwszy dzień (9.00 - 17.00)

  1. Wprowadzenie – cele seminarium.
  2. Test wprowadzający.
  3. Strategie i założenia Lean Manufacturing.
    1. Jak zidentyfikować i zredukować straty i marnotrawstwo w przedsiębiorstwie? Muda typ I i II.
    2. Etapy wdrożenia Lean Manufacturing.
    3. Narzędzia Lean Manufacturing: 5S, TPM, SMED, KAIZEN.
  4. Myślenie kreatywne w zarządzaniu jako skuteczne narzędzie zmiany przyzwyczajeń
    1. Czym jest myślenie kreatywne i jak je wyzwalać?
    2. Co wspiera ludzką kreatywność, a co ją hamuje?
    3. W jaki sposób wykorzystać twórcze myślenie do ulepszania dotychczasowych działań? Metody twórczego rozwiązywania problemów.
  5. Jak zorganizować efektywne stanowisko pracy? System 5S.
    1. Czym jest system 5S?
    2. Etapy wdrożenia systemu 5S.
    3. Promocja i ustalenie polityki wprowadzenia systemu 5S w zakładzie produkcyjnym.
  6. Proces produkcyjny według filozofii lean.
    1. System pchany czy reenginering? Tradycyjny układu procesu produkcyjnego a koncepcja lean.
    2. Techniki zmiany układu procesu – linia U.
    3. Jaki jest najlepszy sposób eksploatacji istniejących ograniczeń?
    4. Korzyści wynikające z wprowadzenia nowego układu linii produkcyjnej

Drugi dzień (9.00 - 17.00)

  1. Kto powinien inicjować zmiany? Wybór liderów obszarów.
    1. Dobór członków zespołu inicjowania zmian.
    2. Metodyka pracy zespołowej MZZ.
  2. Jak zmniejszyć wielkość partii produkcyjnych, by dostosować się do zmieniających się wymagań rynku? Metodyka SMED.
    1. Czy możliwa jest wymiana narzędzia i części wyposażenia maszyny w czasie krótszym niż 10 min? Ogólne zasady przezbrojeń a metodyka SMED.
    2. Jak usprawnić operacje przygotowawcze? Etapy realizacji metody SMED.
    3. Jak rozróżnić czynności zewnętrzne i wewnętrzne? Analiza czynności przygotowawczych.
    4. Jakie korzyści wynikają dla przedsiębiorstwa i pracownika z zastosowania metody SMED?
  3. Jak poprawić efektywność wykorzystania parku maszynowego? System Total Productive Maintenance.
    1. Jak skutecznie zminimalizować liczbę awarii oraz poprawić jakość produkcji? Tradycyjne podejście do utrzymania ruchu a TPM.
    2. Najczęstsze przyczyny zmniejszonej wydajności maszyn oraz propozycje środków zaradczych.
    3. Jakie korzyści dla służb utrzymania ruchu wynikną z wdrożenia TPM? Nowa rola Działu Utrzymania Ruchu.
  4. Zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
    1. Jaka jest dynamika zmian i jak przygotowywać strategię zmiany?
    2. Jak pokonać opór pracowników wobec wprowadzania zmian?
  5. Kaizen – proces nieustannego doskonalenia.
    1. Jak małymi krokami dojść do wielkich usprawnień? Filozofia Kaizen.
    2. Jak szukać możliwości ulepszania organizacji? Systemy wdrażania wniosków poprawy.
    3. Warunki konieczne do odniesienia sukcesu przy wdrożeniu filozofii Kaizen w organizacji.
  6. Podsumowanie seminarium.

Cena: 1990 zł + 22% VAT

Zobacz także

Francuski Instytut Gospodarki
Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75/5, 02-032 Warszawa
tel. 0 22 823 42 83, fax 0 22 823 99 13
biuro@figpolska.pl

 

Migomedia Projekt i wykonanie: