Zarządzanie zmianą. Warsztaty dla zarządzających

Najbliższe seminarium

  • 2012-11-15

Warsztat wysoko ocenił i poleciłby:

Członek Zarządu – Dyrektor Personalno Organizacyjny, FENICE POLAND
Członek Zarządu, GRUPA PGE

Cele:

  • Poznanie etapów przechodzenia pracowników oraz całej organizacji przez zmianę.
  • Zapoznanie się z zasadami, metodami i narzędziami wspomagającymi zarządzanie zmianą, w tym: komunikowanie zmian, radzenie sobie z oporem wobec zmian, motywowanie do zmian, wykształcenie postawy otwarcia na zmiany.
  • Nabycie umiejętności pomagania sobie i pracownikom w procesie przechodzenia przez zmianę.
  • Poznanie najczęściej popełnianych błędów podczas wdrażania zmian oraz sposobów na ich uniknięcie.
  • Nabycie umiejętności utrzymywania pozytywnych efektów zmiany.

Program

Proponowane metody pracy: ćwiczenia indywidualne i grupowe, prezentacje, dyskusje moderowane, case studies, testy, praca z tekstem, burza mózgów, gry, zadania wdrożeniowe.

Pierwszy dzień (9.00 - 17.00)

  1. Wstęp – cele seminarium.
  2. 4 Etapy przechodzenia przez zmiany.
    1. Przez jakie etapy przechodzimy w zmianie?
    2. Jakie są potrzeby związane ze zmianą, na każdym z jej etapów?
    3. Dostosowanie działań kierowniczych do potrzeb pracowników. W jaki sposób kierownik powinien dostosować swoje działanie do specyficznych potrzeb pojawiających się u pracowników w zmianie?
      Ćwiczenia
  3. Jak ludzie reagują na zmiany? Profile reagowania na zmiany.
    1. Historia pewnej zmiany.
      Case study
    2. Sposób, w jaki sposób ludzie reagują na zmiany.
      Test
    3. Mocne i słabe strony osób o określonych profilach reakcji na zmianę.
      Dyskusja
    4. Jak angażować do zmian osoby o określonych profilach?
      Ćwiczenie
      Warsztat
  4. Zasady Dobrej Komunikacji w zmianie – warsztat komunikacji w zmianie.
    1. Przypomnienie podstawowych zasad skutecznej komunikacji.
      Ćwiczenia
    2. Wypracowanie zasad skutecznej komunikacji w zmianie.
      Case study
      Dyskusja
    3. Jak dobrze komunikować się pisemnie?
      Ćwiczenie grupowe
    4. Jak przygotować wystąpienie publiczne?
      Ćwiczenie indywidualne

Drugi dzień (9.00 - 17.00)

  1. 3 etapowy proces K. Lewina. Etapy wdrażana zmian w organizacji.
    1. Historia pewnej zmiany. Co motywuje ludzi do zmian? Jak rozmrozić organizację do zmiany?
      Praca z tekstem
      Dyskusja moderowana
    2. Jak zmotywować ludzi do zmiany – rozmrażanie organizacji
      Praca w grupach
    3. Skuteczne wdrażanie zmian – zmiana.
      Ćwiczenie
    4. Jak zachować to, co najlepsze po zmianie? – zamrażanie zmiany.
      Ćwiczenie
  2. Przegląd skutecznych narzędzi do wdrażania zmian, m.in. quick wins, budowanie mostów, zarządzanie kryzysem, itp. – warsztat praktycznych technik wspomagających wdrażanie zmian w organizacji.
    Case study
    Dyskusja
    Praca w parach
  3. Najczęstsze błędy popełniane podczas wdrażania zmian – jak ich unikać?
    Dyskusja
    1. Syndrom „Przystanku autobusowego”.
    2. V Kolumna.
    3. Niespójność.
    4. Zła komunikacja.
      Ćwiczenia
  4. Podsumowanie szkolenia. Z czym wychodzę? Mój plan rozwoju. Co chcę rozwijać? Inspirująca forma wsparcia uczestników w rozwijaniu wybranych umiejętności. Ewaluacja szkolenia. Zakończenie.

Prowadzący: Konsultant we Francuskim Instytucie Gospodarki Polska

Czas seminarium: 2 dni

Sprawdź cenę

Francuski Instytut Gospodarki
Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75/5, 02-032 Warszawa
tel. 0 22 823 42 83, fax 0 22 823 99 13
biuro@figpolska.pl

 

Migomedia Projekt i wykonanie:

„LATO ZE STRATEGIĄ FIRMY” - Jak wypracować i wdrożyć strategię sukcesu firmy?  ***  Zgłoś swój udział w 2-óch warsztatach i zyskaj ponad 1000 zł rabatu!  ***  METODYKA BUDOWY STRATEGII FIRMY - 30 edycja, ponad 680 Uczestników!  ***  BALANCED SCORECARD - 48 edycja, ponad 1100 Uczestników!